平安筑基 行動升級！區域化安全管控新模式激活發展新動能?
分類：
集團新聞
安全生產
作者：
劉天奇
來源：
發布時間：
2025-04-24
水發水控集團濰坊區域以“兩實施、四深化”行動為指引，創新構建區域化安全管理體系，通過摸底14家企業的安全管理水平，制定先急后緩補齊短板措施，實現了區域內安全管理水平的整體提升。
制度筑基：構建標準化管理新體系
針對以往各企業安全標準參差不齊的痛點，濰坊區域建立起“三級標準化體系”。首先是建立區域級安全管理制度匯編，將國家法規、行業標準與區域特性深度融合，形成覆蓋全業務領域的13項核心制度；其次是構建企業級標準化手冊，指導各公司細化實施細則，確保制度可操作、可落地；第三是推行崗位安全操作規范可視化工程，將制度要求轉化為1500余個標準化操作流程。
這種“統分結合”的制度架構既保證了區域安全管理的統一性，又兼顧了企業個性化需求。通過開展制度對標提升專項行動，區域內企業安全管理制度達標率從78%提升至95%，形成了“制度先行、標準統一、動態完善”的良性機制。
協同共治：打造網格化監管新格局
濰坊區域突破傳統垂直管理模式，構建起“三級聯動”安全監管網絡。區域安全生產領導小組充分發揮戰略中樞作用，統籌制定年度安全工作計劃，建立重大風險聯合研判機制。各企業安全管理部門組建專業督查組，每季度開展交叉互查，2024年通過企業互查發現隱患67項，占總隱患量的54.2%。依托水發集團隱患隨手拍活動，基層班組建立“安全觀察員”制度，讓200余名一線員工成為安全隱患排查的“前沿哨兵”。
通過這種立體化監管體系，區域安全管理工作實現了三個轉變：從被動應付檢查轉向主動預防管控，從單一企業監管轉向區域聯防聯控，從專業部門管理轉向全員參與治理。
文化育人：培育本質安全新生態
濰坊區域創新實施安全文化建設“五個一”工程，即每天一次班前安全會、每周一次部門安全督促、每月一次隱患治理分享、每季一次交叉學習、每年一次安全文化節，通過沉浸式教育，使“我要安全”的意識深入人心。2024年開展的“安全隱患隨手拍”活動，收到員工提交的有效隱患線索87條，參與率達91%。
這種文化培育模式取得了顯著成效，“三違”現象減少75%，形成了“人人講安全、事事保安全”的濃厚氛圍，特別是在有限空間作業等高風險環節，實現連續18個月“零違章”。
通過實踐證明，濰坊區域的區域化安全管理不是簡單的管理疊加，而是通過制度重構、資源整合、技術賦能和文化浸潤形成的系統創新。在管理維度上，打破企業邊界，構建安全共同體；在技術路徑上，堅持數智驅動，提升管理效能；在文化培育上，注重以人為本，筑牢安全根基。隨著改革實踐的持續深化，濰坊區域正朝著建立行業安全管理標桿的目標穩步邁進。
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