“技術+管理”雙輪驅動 打造管網控漏“水控樣板”
分類：
集團新聞
作者：
孟廣明、解文龍、王美蘭
來源：
發布時間：
2025-04-27
供水管網的漏損不僅會造成水資源浪費，影響供水企業的效益，還可能帶來供水二次污染的隱患。而如何做到長效漏損控制一直是困擾水務企業多年的難點。水發水控集團憑借多年的管網漏損控制經驗，聚焦漏損治理、分區計量和智慧水務建設等方面，形成一套“技術+管理”的漏損長效管控機制，通過技術創新與管理升級雙輪驅動，破解控漏難題，交出一份亮眼答卷。
科技賦能精準治漏
面對全國性老舊管網暗漏頑疾，水發水控集團權屬武漢水務公司打響“查漏止損見真章，提質增效開新局”攻堅戰，通過組建專業測漏軍團，采用高精度聽漏儀、聲波定位系統，開展“夜間掃‘漏’行動”，累計鎖定100余處隱蔽漏點，暗漏定位精度達98%。
嬴城水務公司創新“晝伏夜出”工作法，在凌晨靜謐時段運用便攜式流量計與聲學探測技術結合的方式，精準探測漏點位置，僅投入常規測漏成本30%，即實現漏點定位效率提升2倍。
機制重構激活效能
武漢水務打造的“智能+人工”雙軌巡檢體系成效顯著：通過構建GIS智慧平臺實現管網狀態實時監測，配合24小時快速響應機制，搶修時效提升40%，停水影響范圍縮小75%。
嬴城水務則推行跨部門融合管理，財務與運管團隊數據互通，通過壓力傳感器網絡實施分區分時分壓供水，使維修成本直降58%，同時破解了化工園區復雜地形供水難題。
數據見證轉型成果
2025年首季數據顯示，武漢水務通過全流程管控實現“三升三降”：2025年第一季度抄收量同比增加13.7萬噸，搶修響應速度提升至30分鐘內，用戶滿意度突破92分；產銷差顯著縮小62.2萬噸，維修頻次降低42%，累計節約成本約80萬元。嬴城水務通過“管漏、人漏雙管控”策略，抓好水量檢測，強化水量管控，年可節約成本20余萬元，水費回收率達到100%，在水發集團主業細分樹標對標質效提升評價排名中，長期位居“供水（凈水）”領域前列。
長效機制護航發展
“降損不是運動戰，而是持久戰。”兩家企業共同探索出“三抓三嚴”長效機制：抓技術升級嚴控物理漏損，抓智能監控嚴防管理漏洞，抓制度創新嚴打人為損耗。武漢水務建立漏損數據數據庫，實現從發現到修復的全流程數字化追蹤；嬴城水務將財務、運管部門合并管理，將數據與生產管理動態結合，形成打造“一崗多能、一人多技”的新模式。
通過一系列的管網控漏措施，武漢水務實現產銷差率從64%躍升至76%，嬴城水務更將漏損率從歷史高位壓降至突破性的7%，兩家公司以創新實踐實現“成本掌控”，為行業樹立降本增效新標桿。
從江城武漢到齊魯嬴城，水發水控集團兩家水務公司用創新實踐印證了管網漏損治理需技術與管理并重。未來，隨著智慧水務建設的深入推進，水發水控集團將進一步構建“監測—預警—處置”全鏈條漏損管控體系，推動行業向精細化、智能化方向邁進，為城市水資源可持續利用提供堅實保障。
