深研細悟 凝心聚力 共話發展 | 學習貫徹黨的二十屆四中全會精神交流研討感悟①
分類：
黨的建設
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發布時間：
2026-01-22
1月20日-21日，水發水控集團舉辦學習貫徹黨的二十屆四中全會精神專題研討班暨集中輪訓。期間，在分組討論交流環節，大家圍繞學習貫徹全會精神、強化黨建引領作用、深化改革提質增效、聚力做優做強主業項目等主題開展交流研討，在思維碰撞和經驗分享中，一系列推動集團行穩致遠的“實招數”新鮮出爐。
德州區域總經理 明宗軍
黨的二十屆四中全會提出的“堅持高質量發展、全面深化改革、統籌發展和安全”等原則，與集團發展定位高度契合。德州區域通過專題研討深刻認識到，唯有將全會精神與集團戰略精準對接，方能在攻堅突破中彰顯擔當。2025年，德州區域成效顯著：完成相關公司注銷審批，確認水庫投資收益，陵城水務超額42%完成“兩金”壓降；武城、慶云公司通過成本管控，實現生產成本大幅下降，藥劑及運維費單價分別降低12%、30%；斬獲多項專利及軟著，慶云公司獲評雙資質；開展安全培訓47次、自查58次，隱患整改率100%；推進供水升級項目，達成農業用水合作，筑牢民生根基。下一步，我們將從五方面發力：一是完善治理，形成“三張清單”，攻堅“兩金”清欠；二是深化改革，推行市場化分配模式，推動成本管控從“節流”轉向“開源”；三是強化科創，組建技術小組攻克管網運維難題；四是筑牢防線，健全全鏈條風險防控體系；五是踐行初心，深耕民生保障，拓展市場新增長點。德州區域將以此次研討為契機，深化全會精神學習，緊扣集團戰略，在治理優化、改革創新、科技賦能等方面展現新作為，以實際行動踐行國企擔當，為集團發展貢獻更大力量。
濱州區域副總經理 劉建磊
黨的二十屆四中全會精神及習近平總書記重要講話，為企業發展擘畫藍圖、指明方向，是推動水控集團“聚焦主業、轉型升級、提質增效”的思想武器和行動指南。我們需要提高政治站位，結合集團及濱州區域實際，將全會精神轉化為高質量發展的具體舉措。深刻領悟全會核心要義，筑牢發展根基。堅持“兩個一以貫之”，把黨的領導融入公司治理各環節，優化“三重一大”決策機制，完善中國特色現代企業制度。深化三項制度改革，在干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減上求突破，激發內生動力。聚焦智慧水務等領域強化科技創新，以科技賦能主業升級。堅持底線思維，健全全領域風險管理體系，嚴守水質安全與債務風險紅線，踐行以人民為中心的發展思想，持續提升供水服務品質。結合區域實際精準施策，激活發展動能。濱州區域各公司因地制宜，無棣眾興公司推進三岳專線項目，加大市場開拓力度；鄒平眾興公司攻堅“兩金壓降”，筑牢進水源頭防線，優化提標改造項目運行；鄒平仁源公司深耕市場開拓，加強老舊設備技改降耗，全域推進精細化管理與成本管控。聚焦重點任務攻堅發力，凝聚實干合力。優化公司治理模式，強化制度執行力；完善與業績掛鉤的薪酬機制，推進市場化選人用人。搭建產學研平臺，鼓勵技術革新與成果轉化。加快老舊管網改造與智慧水務建設，簡化接水流程，提升用戶滿意度。各支部強化引領，領導干部帶頭實干，健全督查考核機制，確保全會精神落地見效，為企業高質量發展注入強勁動力。
黃水東調黨支部書記、董事長兼總經理 申勇
深學細悟全會精神，需把握三大核心維度。一是堅持高質量發展核心要求，跳出規模速度慣性，以水質安全、供水保障為標尺，濰坊區域“一橫兩縱”大水網已實現多水源高效調度，這是踐行國企使命的根基。二是激活改革創新根本動力，2025年區域新增專利12項，創新研發節稅超400萬元，印證了唯有改革創新才能破解行業發展瓶頸。三是樹牢統籌發展和安全底線思維，將安全理念貫穿全過程，守住供水、工程、資金安全紅線。實干篤行方能見效，我們將聚焦五項重點工作。一是優化大水網效能，打通堵點卡點，實現8個水源互聯互通，推進供水產業一體化。二是穩供拓市雙發力，保障用水大戶需求，跟進重點項目，培育利潤增長點。三是深化標準化建設，以“標準化建設年”為抓手，打造標桿企業，提升精細化管理水平。四是推動業務融合升級，促進黃水東調、水文科技與供水業務協同，拓展外部市場。五是攻堅重點難點任務，狠抓“兩金”壓降，推進股權、注冊資本金及REITs項目落地。濰坊區域公司將在集團黨委領導下，以實干擔當轉化全會精神，用改革破解難題、以創新驅動轉型，為集團發展貢獻更多濰坊力量！
