水發水控集團召開區域化管理工作會議 全力打通管理堵點錨定攻堅方向
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集團新聞
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發布時間：
2025-10-23
近日，水發水控集團召開區域化管理工作專題會議，聚焦區域化管理關鍵環節，精準部署車間化管理與人力資源效能提升專項工作。水發集團總經理助理，水發水控集團黨委書記、董事長王忠華出席會議，黨委副書記、副總經理（主持經理層工作）晉學明主持會議。
深度復盤區域化管理 直面問題，協同破局
會議首先對集團已實施兩年的區域化管理工作進行深度復盤。經過兩年的實踐探索，區域化管理機制已相對成熟，為集團整體發展奠定了堅實基礎。但在細節落實與管理環節中，仍存在部分亟待解決的問題。
針對各部室反饋的區域問題清單，會議明確要求，下一步需依據政策規定進一步做實區域化管理。鑒于不同區域存在問題的差異性，會議特別強調“區域主動交流、部室主動作為”的協同理念，鼓勵區域公司之間加強經驗分享，各部室積極下沉服務，共同破解發展中的各類難題，持續深化區域化管理成效，切實打通管理堵點。
剛性推進人力效能提升 聚焦質效，強化支撐
會議對《人力資源效能提升三年行動方案》進行再部署。其核心目標是通過優化人力資源配置、提升人員專業素養，進一步提高企業管理質效，真正實現“向管理要效益”，必須不打折扣地推進落實。
會議要求各區域公司嚴格按照《方案》要求，統籌考慮人員配置問題，結合區域發展實際需求，科學規劃人員結構，確保人力資源與業務發展高度匹配，為集團高質量發展提供堅實的人才支撐。
明確車間化管理定位 因地制宜，打造樣板
會議明確了“區域公司為核心”的三級管理定位。各區域班子需仔細研究“車間化管理”模式，充分結合自身實際情況制定實施方案，既要嚴格遵循集團整體政策導向，又要體現區域特色，確保管理效能得到切實提升。
會議著重強調，集團各項政策需深入研究、準確把握，管理工作中堅決不能“開倒車”。管理是企業發展的基石，若管理工作不到位，其他各項業務工作也將難以有效開展。各區域要以打造“車間化管理樣板”為目標，探索出符合自身發展的管理路徑，為集團整體管理水平的提升提供可復制、可推廣的經驗。
沖刺年終目標 凝心聚力，攻堅克難
此次會議既是對前期區域管理工作的全面復盤梳理，也是對“人力資源效能提升”“車間化管理落地”兩項核心任務的集中部署，為集團年末沖刺階段的工作指明了方向。
會議要求，全體人員秉持緊迫感和責任感，將會議各項要求迅速轉化為具體行動。區域公司要主動擔當作為，各部室要靠前服務保障，上下一心、協同發力，全力以赴確保今年各項任務圓滿收官，向集團、向全體員工交出一份滿意的答卷。
集團領導班子成員、各部室主要負責人及區域公司班子成員參加會議。
