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水發(fā)水控集團(tuán)召開三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨三季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議
分類：
集團(tuán)新聞
安全生產(chǎn)
作者：
劉新新
來源：
發(fā)布時(shí)間：
2025-10-23
10月21日，水發(fā)水控集團(tuán)召開2025年三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨三季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實(shí)水發(fā)集團(tuán)相關(guān)會(huì)議精神，通過總結(jié)前三季度安全生產(chǎn)工作、分析當(dāng)前形勢(shì)，部署第四季度重點(diǎn)任務(wù)，全力保障集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為圓滿完成年度目標(biāo)筑牢安全屏障。水發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理助理，水發(fā)水控集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王忠華出席會(huì)議，黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）晉學(xué)明主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)安全監(jiān)督部作2025年前三季度安全生產(chǎn)工作報(bào)告。報(bào)告系統(tǒng)總結(jié)了前三季度集團(tuán)在安全責(zé)任體系壓實(shí)、隱患排查治理推進(jìn)、安全基礎(chǔ)管理鞏固、應(yīng)急管理能力提升等方面取得的成效，深入梳理了當(dāng)前存在的問題，并從制度完善、風(fēng)險(xiǎn)防控、責(zé)任落實(shí)等維度，對(duì)第四季度安全生產(chǎn)工作作出具體安排。
聽取匯報(bào)后，王忠華對(duì)安全生產(chǎn)工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，一要壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅問責(zé)，各級(jí)“一把手”要履行好第一責(zé)任人職責(zé)，按照“三管三必須”“一崗雙責(zé)”的要求將責(zé)任落實(shí)到各崗位，集團(tuán)要以“四不兩直”方式強(qiáng)化督查，對(duì)履職不力者嚴(yán)肅追責(zé)。二要深化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患治理，聚焦有限空間、高處作業(yè)等重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)隱患實(shí)行“銷號(hào)管理”，精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)季節(jié)性新風(fēng)險(xiǎn)。三要強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備，結(jié)合冬季特點(diǎn)修訂應(yīng)急預(yù)案，開展防凍、防火等專項(xiàng)演練，完善政企聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段值班值守。四要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，深化全員安全教育培訓(xùn)，推進(jìn)“科技興安”，提升自動(dòng)化、智能化安全防護(hù)水平。五要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，通過宣傳活動(dòng)、安全專欄等營(yíng)造濃厚氛圍，讓安全成為員工的自覺行為。
會(huì)上，晉學(xué)明圍繞會(huì)議精神貫徹落實(shí)、筑牢安全責(zé)任體系、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提升應(yīng)急處置能力等工作，要求全體干部職工狠抓各項(xiàng)措施落地，堅(jiān)決防范遏制各類安全事故，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室主要負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司班子成員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各權(quán)屬公司中層以上人員通過視頻方式參會(huì)。
