深調(diào)研 促發(fā)展 | 水發(fā)集團工程建設(shè)部付海華到吳忠匯君公司調(diào)研指導
分類：
集團新聞
作者：
牛亞茹
來源：
發(fā)布時間：
2025-05-23
5月21日，水發(fā)集團工程建設(shè)部部長付海華一行到吳忠匯君新能源科技有限公司，對吳忠匯君糞污資源化利用項目開展專項調(diào)研。
調(diào)研組一行深入項目施工現(xiàn)場，實地察看了工程建設(shè)進展，聽取了吳忠匯君公司關(guān)于項目投資、建設(shè)進度及試運營準備工作的專題匯報，對項目費用控制、安全管理、工程進度、招標采購和人員配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點督導檢查。
座談會上，付海華對項目建設(shè)工作提出了明確要求。他表示，一是要優(yōu)化投資收益，重新測算項目收益率，深入分析收益偏差原因，制定切實可行的控制措施，有效提升項目的經(jīng)濟效益和投資回報率。二是要規(guī)范檔案管理，完善工程檔案的標準化建設(shè)，確保項目從立項到竣工的全過程資料齊全、真實、合規(guī)，為后續(xù)管理和審計工作打下堅實基礎(chǔ)。三是要切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益，嚴格落實工資支付制度，確保工資按時足額發(fā)放，有效防范和化解勞務糾紛風險，營造和諧穩(wěn)定的施工環(huán)境。四是要加快工程進度，科學制定施工方案，合理安排工序，統(tǒng)籌調(diào)配資源，推動項目早日投產(chǎn)達效，為緩解區(qū)域環(huán)保壓力作出積極貢獻。他強調(diào)，項目建設(shè)要強化工程管理，堅持問題導向，通過系統(tǒng)排查和整改，不斷提升工程管理水平。同時還要嚴控項目預算，實施分項預算的動態(tài)管控，確保總投資不突破概算，切實做到精細化管理和高效推進。
此次調(diào)研為項目高質(zhì)量建設(shè)指明了方向。吳忠匯君公司將以此次調(diào)研為契機，嚴格落實集團各項工作要求，確保項目按期投產(chǎn)，切實發(fā)揮生態(tài)效益和經(jīng)濟效益。
水發(fā)集團高級專家塵光、水發(fā)水控集團工程建設(shè)部相關(guān)人員、吳忠匯君公司領(lǐng)導班子成員陪同調(diào)研。
