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水發(fā)水控集團(tuán)：堅(jiān)定發(fā)展信心 奮力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)
分類：
集團(tuán)新聞
作者：
王越
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：
2024-12-10
12月9日，水發(fā)水控集團(tuán)召開年終目標(biāo)沖刺暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。
會(huì)上，運(yùn)管部、投資部、財(cái)務(wù)部圍繞各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、法人戶數(shù)壓減、兩金壓降等重點(diǎn)工作完成情況和存在問題進(jìn)行分析，各區(qū)域?qū)刂?1月份以來(lái)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、預(yù)計(jì)全年完成情況以及2025年轉(zhuǎn)型升級(jí)思路規(guī)劃等事項(xiàng)作專題匯報(bào)。會(huì)議全面分析了水控集團(tuán)各項(xiàng)年度任務(wù)目標(biāo)以及重點(diǎn)工作的沖刺舉措，研究制定了難點(diǎn)問題解決方法和重點(diǎn)工作推進(jìn)方案。
在聽取各項(xiàng)匯報(bào)后，水發(fā)水控集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王忠華對(duì)下一步工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要有榮辱感、成就感，認(rèn)真踐行新水發(fā)精神，仔細(xì)梳理難點(diǎn)問題，分析各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)尚未完成的原因，追根溯源尋求解決方案；二是進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域組織機(jī)構(gòu)和管理制度，充分發(fā)揮區(qū)域各職能部室功能和作用，用年度考核結(jié)果檢驗(yàn)區(qū)域管理成效；三是各公司要強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，在市場(chǎng)中尋找機(jī)遇，在發(fā)展中解決問題，在重大項(xiàng)目中尋求突破，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展；四是全面做好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作，緊盯苗頭隱患，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線，嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，把矛盾問題化解在基層。
水發(fā)水控集團(tuán)黨委委員、班子成員、總助級(jí)管理人員，各部門負(fù)責(zé)人，區(qū)域公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)參加會(huì)議。
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