水發眾興集團召開“清空治虧強管控”攻堅專題會暨第三季度調度會
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2020-10-21
10月20日，水發眾興集團召開“清空治虧強管控”攻堅專題會暨第三季度調度會，集團領導班子、中層以上管理人員、水發環境集團中層以上管理人員、各權屬公司董事長、總經理60余人參加會議。集團黨委書記、董事長王福增出席會議并講話，黨委委員、副總經理王守法主持會議。
會議傳達水發集團黨委書記、董事長王振欽在水發集團“清空治虧強管控”攻堅專題會暨2020年第三季度調度會上的講話，聚焦六大問題專項治理。會議宣貫水發集團安全生產監督工作培訓和能源板塊安全工作會議精神，做到防范和化解重大安全風險。會議通報了水發眾興集團組織架構設置（事業部制）和領導班子分工情況。
會議對集團2020年前三季度生產運營和財務情況進行科學分析，查找存在的問題和不足，指導下階段工作。
王福增作重要講話。他指出，水發眾興集團組織架構和發展定位的調整是水發集團從大局出發，適應國企改革發展需要，實現高質量發展做出的重要決定，各級領導干部要正確對待，繼續盡心盡力把工作做好，不辜負水發集團黨委對我們的期望和全集團員工對我們的信任。水發眾興集團主業定位為水務、環境、能源三大板塊，成立三大事業部，各事業部要準確把握定位，提升對產業政策、產業全局的研判能力，提高專業知識、專業技術水平，切實發揮應有作用，助力集團改革發展。
王福增強調，要嚴格落實水發集團黨委書記、董事長王振欽關于“集中時間、集中精力，堅決打好六大專項治理攻堅戰”的重要部署，這是水發眾興集團近期最重要一項的工作。集團已經第一時間召開了專題黨委會進行研究，并成立了治理專班，明確了時間表和路線圖，各事業部、責任部門和項目公司要明確責任，按照計劃全力推進，堅決打贏“清虧、治空、參股、資金不到位、合同條約執行不嚴格、聚焦首位度”六大專項治理攻堅戰。
王福增指出，要從思想層面切實抓牢安全生產工作。一是守好現場安全生命線。堅決做到不安全不生產，堅決防范人身事故。二是守好秋冬防控警戒線。時刻保持高度的敏感性和警覺性，健全立體防御體系，確保水網、氣網安全穩定運行。三是守好疫情防控健康線。強化防疫風險意識，堅持做好個人防護，外防輸入、內防反彈，堅決守住來之不易的疫情防控成果。
王福增對領導干部提出工作要求。一是要有強烈的事業心和責任感。作為領導干部，面對困難，責任在肩，要帶頭想方設法解決問題，用實際行動踐行“永葆創業激情、永做特色發展、永存危機意識、永遠革故鼎新”的水發精神。二是要有真抓實干的硬作風。各級領導干部要清醒認識到自己所承擔的責任，做到守土有責、守土負責、守土盡責。要率先垂范、以上率下，敢于迎難而上，敢啃硬骨頭，不斷開創集團轉型發展新局面。三是要有抓好業務工作的專業能力。領導干部要懂業務、熟業務、精業務，要不斷學習、思考，提升專業能力，切實做到工作業績突出，員工心服口服，公司長效發展。四是要有服務大局、融合地方的協調力。要順應新形勢，主動調整工作思路和工作方式，高度重視地方政府公共關系的維護，深入對接所在地政府，服務當地發展大局。五是要有抓好班子、帶好隊伍的駕馭力。要把隊伍建設作為重要工作記在心上、扛在肩上、落實在行動上，敢于批評、愿意批評，打造凝聚力強、執行力強的干部隊伍。六是要有清正廉潔干凈的“底線”意識。自覺把政治紀律和政治規矩擺在首位，嚴以律己、嚴以修身、嚴以用權，帶頭廉潔從業、清白做人、干凈做事，增強遵紀守法的自覺性，堅決不越紅線、不碰底線。
藍圖已經繪就，號角已經吹響。水發眾興全體領導干部將在水發集團黨委的正確領導下，統一思想，凝心聚力，同頻共振，做強主業，圓滿完成2020全年任務目標，以新作為奮力打造一個全新的水發眾興集團，全力助推水發集團沖刺“中國企業500強”！（藺蘇東 供稿）
