凝心聚力守正心 水發因我而精彩 —水發水控集團召開2024年區域財務管理務虛會
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集團新聞
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2024-02-26
2月23日，水發水控集團在水發大廈1206會議室召開2024年區域財務管理務虛會，深入學習傳達水發集團年度工作會議精神，全面分析總結2023年工作，安排部署2024年重點工作，助力區域財務管理工作高質量發展。水發水控集團黨委副書記、副總經理（主持經理層工作）晉學明參加會議并部署重點工作。
會議首先由水發水控集團財務副總監趙靜宣貫水發集團黨委書記、董事長劉志國在水發集團年度工作會議上的重要講話，并通報2023年各權屬公司主要財務指標完成情況，公布重要指標排名情況。
會議安排省內六大區域財務負責人針對本區域所屬公司情況進行分析，發現問題，提出方案，制定下一步工作重點。
在下午的財務人員交流環節，利津水務、水發達豐、百盛建工、水發養護等單位財務人員先后發言，從自身經歷、公司發展等多角度交流個人心得，為集團發展建言獻策。
財務部經理覃次、資金部經理尚緒良分別對2024年度財務和資金工作進行了部署，水發水控集團財務總監張振興對區域財務管理進行指示。張振興指出，水發水控集團整合近半年時間以來，財務人員付出良多，除了日常工作，還主導、配合集團“兩金壓降”、雙壓等重點工作推進，取得了一些成績，但同時也要看到目前存在的不足，一是對家底還沒摸清摸透，二是財務制度、流程還不夠規范，三是面臨區域財務管理架構建設的新課題，四是“兩金壓降”工作面臨巨大壓力，五是潛虧的處理困難較大。
水發水控集團黨委副書記、副總經理（主持經理層工作）晉學明做總結發言，他指出，目前財務管理工作面臨瓶頸，需要創新突破，一是“兩金壓降”工作未取得預期成效，二是壓減法人戶數工作推進緩慢。同時，他對下一步工作作出部署，他強調，一是加強實操性，二是財務人員要有擔當、有思路、有作為，將個人成長、職業規劃與公司發展相結合，實現個人價值，三是自身位置不能放低，要堅持底線意識，保質保量完成集團安排的任務。（齊騁 供稿）
