聚焦重點破難題 規范管理提質效——水控集團順利召開區域辦公室工作推進會議
分類：
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作者：
王傳禮
來源：
發布時間：
2025-12-04
為暢通區域間協同溝通渠道、高效推進重難點問題解決，進一步提升辦公室日常管理規范化水平，12月2日，水控集團辦公室在濰坊水發供水集團組織召開區域辦公室工作會議。水控集團黨委委員、副總經理張勇出席會議。
會議重點聚焦食堂規范化管理工作，濰坊水發供水集團分享了相關做法和經驗。各區域辦公室圍繞食堂制度建設、費用支出管控及安全衛生管理等重點工作，展開深入交流探討，推動好經驗、好做法在思想碰撞中凝聚共識。隨后，各區域與集團辦公室包保責任人以“一對一”“面對面”形式開展交流對接，直面工作短板與實際需求，把意見和建議擺出來，著力構建協調配合、合力共進的工作機制。
座談交流后，集團辦公室相關人員傳達了水發集團中央八項規定精神專項檢查重點及注意事項，對厲行節約、反對浪費工作作出安排部署，并通報了2025年辦公室工作中存在的突出問題，明確了 2026 年針對性改進工作計劃。
張勇對辦公室工作提出具體要求，一是要錨定“服務為先”定位，筑牢日常工作“基本功”。要立足服務發展強化工作統籌，主動對接基層、服務一線，當好基層與集團的“傳聲筒”，及時將基層的創新做法、先進經驗、合理訴求向上反饋，推動上下暢通。二是要強化“剛性約束”意識，確保制度執行“不變形”。要爭做制度執行的“先行者”和“監督者”，堅持“按制度辦事、按流程操作”，強化制度執行監督，確保制度真正落地生根、發揮效用，推動辦公室工作規范化、標準化、精細化。三是要嚴守“紀律規矩”底線，把牢中央八項規定“硬標尺”。要進一步規范業務招待、公車使用、辦公用房管理等日常工作，大力發揚“嚴真細實快”的工作作風，全面統籌協調、強化責任落實，帶頭營造風清氣正、干事創業的良好氛圍，以過硬作風展現水控集團辦公室的良好形象。
會后，參會人員共同參觀了濰坊水發供水集團凈水廠生產車間、濰北平原水庫、“水光聯動”跨產業協同項目、職工勞動實踐基地、智慧水務平臺、黨建廣場及“清蓮水韻”廉潔文化展廳，現場觀摩學習示范廠站建設和標準化管理的成效經驗。
水控集團辦公室負責人及相關工作人員，各區域公司分管負責人、辦公室負責人參加會議。（供稿：王傳禮）
