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集團(tuán)介紹
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對標(biāo)提升強(qiáng)管理 互促共進(jìn)謀發(fā)展 | 水發(fā)集團(tuán)召開對標(biāo)提升及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場交流會(huì)
分類：
集團(tuán)新聞
作者：
王傳禮
來源：
發(fā)布時(shí)間：
2025-11-07
為深入推進(jìn)“兩實(shí)施、四深化”工作部署，以對標(biāo)學(xué)習(xí)促管理升級，11月5日，水發(fā)集團(tuán)召開對標(biāo)提升及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場交流會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長劉志國主持會(huì)議并講話，集團(tuán)董事、總經(jīng)理莊建，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書朱慶啟，財(cái)務(wù)總監(jiān)王振清等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
現(xiàn)場觀摩：沉浸式學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樣本
交流會(huì)前，全體參會(huì)人員實(shí)地走進(jìn)濰坊水發(fā)供水集團(tuán)，先后觀摩了標(biāo)準(zhǔn)化凈水廠車間、濰北平原水庫、“水光聯(lián)動(dòng)”協(xié)同項(xiàng)目、智慧水務(wù)平臺(tái)、勞動(dòng)實(shí)踐基地、職工宿舍、黨建文化廣場及“清蓮水韻”廉潔文化基地。此次現(xiàn)場觀摩并非簡單的“走馬觀花”，而是以“沉浸式”體驗(yàn)解鎖標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐密碼——從凈水車間的規(guī)范操作流程、設(shè)備精益管理，到智慧水務(wù)平臺(tái)的數(shù)字化管控、廉潔文化基地的氛圍營造，全方位展示了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在生產(chǎn)運(yùn)營、黨建引領(lǐng)、員工關(guān)懷等多維度的落地成效。這不僅讓參會(huì)人員對“標(biāo)準(zhǔn)化是什么、怎么建、成效如何”有了更直觀的認(rèn)知和更深刻的理解，更打破了“紙上談兵”的局限，為各單位后續(xù)精準(zhǔn)施策推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐范本，有效激發(fā)了“學(xué)標(biāo)桿、趕先進(jìn)”的內(nèi)生動(dòng)力。
干貨分享：互動(dòng)交流對標(biāo)提升實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
交流環(huán)節(jié)聚焦“干貨分享、精準(zhǔn)賦能”，集團(tuán)運(yùn)營管理部簡要匯報(bào)了集團(tuán)對標(biāo)提升工作及標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的整體進(jìn)展，系統(tǒng)梳理了階段性成效與下一步工作重點(diǎn)；集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）匯報(bào)了三級管理工作推進(jìn)情況，助力管理體系進(jìn)一步優(yōu)化完善。此外，部分權(quán)屬公司代表結(jié)合自身實(shí)踐，圍繞“運(yùn)營管理提質(zhì)、對標(biāo)提升落地、標(biāo)準(zhǔn)化體系搭建”等主題分享經(jīng)驗(yàn)——既有聚焦主業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)提增量的經(jīng)驗(yàn)做法，又有破解降本增效、扭虧治虧等管理痛點(diǎn)的具體舉措，也有標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的創(chuàng)新思路，更有對標(biāo)先進(jìn)后的改進(jìn)方向。現(xiàn)場互動(dòng)頻繁、思路碰撞激烈，不僅實(shí)現(xiàn)了“先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共分享、共性問題同探討”的目標(biāo)，更幫助各單位找準(zhǔn)了自身差距、拓寬了工作思路，為后續(xù)形成“上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同”的對標(biāo)提升工作格局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
靶向發(fā)力：精準(zhǔn)錨定對標(biāo)管理提升新路徑
會(huì)議對各單位在對標(biāo)提升和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中取得的階段性成果給予充分肯定，并就對標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及三級管理的核心內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)要求作進(jìn)一步闡釋，精準(zhǔn)指出當(dāng)前運(yùn)營管理工作存在的差距與短板，對下一步工作提出四項(xiàng)明確要求：一是穿透管理強(qiáng)監(jiān)管，做好降成本增效益。要將降本增效融入運(yùn)營全流程，推動(dòng)成本管控從“被動(dòng)壓降”向“主動(dòng)優(yōu)化”轉(zhuǎn)變；二是放大優(yōu)勢促協(xié)同，做好擴(kuò)業(yè)務(wù)提增量。要立足集團(tuán)全局抓經(jīng)營、拓市場，加大內(nèi)部協(xié)同，不斷放大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動(dòng)集團(tuán)主業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)；三是持續(xù)對標(biāo)對表，壓實(shí)責(zé)任固成效。要統(tǒng)籌推進(jìn)對標(biāo)提標(biāo)工作，精準(zhǔn)找準(zhǔn)差距、穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)，持續(xù)提升管理水平與品牌影響力；四是打造標(biāo)桿樹形象，建設(shè)好美好家園。要堅(jiān)持以人為本，營造溫馨向上的工作氛圍，將每一個(gè)生產(chǎn)單元打造成美好家園，持續(xù)塑優(yōu)健康魅力新水發(fā)形象。
此次現(xiàn)場交流會(huì)的成功召開，為集團(tuán)總部各部室及各權(quán)屬公司搭建了“實(shí)地觀摩學(xué)經(jīng)驗(yàn)、交流研討促提升”的高水平平臺(tái)，既通過現(xiàn)場觀摩直觀傳遞了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐成果，又借助交流研討凝聚了工作共識(shí)、明確了推進(jìn)方向，有效推動(dòng)集團(tuán)運(yùn)營管理向更精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
