沖刺四季度 奪取全年勝 ——水發水控集團召開2025年三季度工作會議
分類：
集團新聞
作者：
藺蘇東
來源：
發布時間：
2025-10-22
10月21日，水發水控集團召開2025年三季度工作會議。會議全面總結集團前三季度工作情況，分別對六大區域生產經營指標、重點工作進展等情況進行“一對一”生產經營工作調度，分析研判當前環境形勢和存在問題，并對四季度工作進行安排部署。水發集團總經理助理，水發水控集團黨委書記、董事長王忠華出席會議并講話，黨委副書記、副總經理（主持經理層工作）晉學明主持會議。
會議指出，前三季度，水發水控認真貫徹落實水發集團“加力突破、提檔進階”工作要求，聚焦水務核心主業，提升運營管理質效，攻堅突破難題，推動集團生產經營各項指標平穩運行，集團高質量發展工作穩中向好。
會議強調，當前水務行業面臨多重挑戰，同時也迎來水價改革、智慧賦能等發展機遇。要進一步認清內外部發展環境，做到有的放矢、有效應對。加快綠色發展，推動綠色工廠建設，打通上下游產業鏈，打造健康產業生態。全面提質增效，發揮專家團隊優勢，進行內部技術指導和外部技術輸出，總結優秀技術革新成果并推廣復制。強化科技創新，通過“走出去、引進來”，積極挖掘科技創新人才，加快科技成果轉化，提升新質生產力。促進產業一體化，推動供排一體化和廠網一體化，優化資源配置，強化協同調動，降低運營成本。探索輕資產運營，發揮技術人才優勢，加快數據資產化，強化托管運營能力，實現高質量發展。
會議要求，全體干部員工要發揚“斗爭、擔當、拼搏、樂觀”的新水發精神，團結奮斗、全力以赴，沖刺四季度，打好全年收官戰。聚焦主業拓市場，加快新項目投資并購和存量項目投產擴產，培育收入利潤新增長點，同時做好供水服務，保障客戶用水需求，實現整體供水量穩步提升。聚焦運營提質效，持續開展對標提升，發揮標桿企業引領示范作用，通過技術創新加強成本控制，優化生產流程，降低生產能耗。聚焦難點求突破，持續推進壓減法人戶數、失控企業治理、虧損公司治理、低效無效資產處置、“兩金”壓降等工作，對重難點問題進行掛圖作戰，統籌區域和項目公司資源，一體化協同推進。聚焦黨建促融合，認真落實抓基層黨建各項工作任務，促進黨的領導融入公司治理，全面梳理各項任務，做到臺賬式推進、清單化管理，以黨建工作新成效推動各項工作再上新臺階。聚焦穩定化風險，健全信訪工作協同機制，加強重點領域和重點人群預警監測，及時掌握動態，推動矛盾糾紛源頭預防、前端化解，維護集團發展大局穩定。聚焦作風強保障，深入貫徹中央八項規定及其實施細則精神，強化執紀問責，持續正風肅紀，認真落實巡察與審計整改工作，不斷將全面從嚴治黨和黨風廉政建設推向深入。聚焦安全守底線，持之以恒抓好各項安全措施落實，堅決防范和遏制各類事故發生，確保集團安全生產形勢持續穩定向好，為圓滿完成全年任務目標筑牢安全根基。
集團領導班子成員、各部室主要負責人、區域公司班子成員在主會場參會，項目公司中層以上管理人員在視頻分會場參會。
