區域成績單 | 濟南區域：錨定高質量發展 曬出亮眼“期中答卷”
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集團新聞
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發布時間：
2025-08-11
今年上半年，濟南區域以昂揚姿態跑出高質量發展“加速度”，在貫徹水發水控集團戰略部署中交出亮眼答卷：緊扣“兩實施、四深化”行動綱領，通過市場開拓的“深度耕耘”、質效提升的“精益管理”、扭虧攻堅的“靶向施策”，實現經營指標逆勢上揚、發展動能持續增強，繪就了一幅“爭先鋒、開新局”的奮進畫卷，為全年目標達成奠定堅實基礎。
市場版圖加速拓展，增長動能持續增強
水務板塊，濟陽水務通過創新運營模式，動態優化黃河調蓄水頻次，實施水庫高水位精細化管控，推動利潤總額同比大幅增長，利潤率創歷史新高。武漢水務順利完成9個小區正式給水項目驗收，新增用戶5398戶，服務總量達8.89萬戶，“水發”品牌在華中市場扎根更深。運維板塊，養護集團成功取得市政公用工程施工總承包貳級資質，組建專業技術攻堅團隊，強勢斬獲南水北調機電維養等19個重點項目，合同總額突破億元大關。服務板塊，凱地城服以優秀經驗成功復制落地河北市場，接連中標石家莊長安區、橋西區垃圾分類及易縣新城環衛一體化項目，區域外市場拓展實現持續突破。
兩金壓降成效顯著 資金保障堅強有力
區域創新實施“壓兩金、拓融資”雙輪驅動，推動經營性凈現金流實現跨越式突破，同比提升263.78%。其中，平陰水務公司搶抓政策窗口期，以戰略眼光把握政策機遇，在債務化解攻堅戰中取得突破性成果。通過建立“政策研究-方案定制-精準對接”的全流程工作機制，成功爭取中央化債資金，資金使用成效顯著，不僅及時清償歷史欠款，優化資產負債結構，同時向區域內2家兄弟單位提供資金支持，為保障業務鏈條順暢運轉注入“及時雨”，實現了“化解存量債務-盤活經營資金-促進項目落地”的良性循環，為區域可持續發展注入了強勁動能。
區域統籌協同高效 資源盤活釋放價值
區域構建“大協同”發展格局，資源整合效能持續顯現。人力資源配置實現“雙優化”，通過市場化退出與內部競聘相結合，水發環境科技、魯鳶水務等企業實現人力成本節約80余萬元，隊伍更趨精干高效。資產盤活打出“組合拳”，建立區域共享資源池，統籌調配閑置車輛6輛，節約采購費用50余萬元，在降本的同時實現了資源的高效利用。集約采購領域，創新“區域聯采”模式，組織5家單位開展法律顧問選聘工作，實現采購效率提升80%，服務成本下降46.6%，為區域的穩健運營筑牢了法律防線。
黨建引領強基固本 作風轉變賦能發展
為扎實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育，區域通過“學查改”三位一體推動作風建設走深走實。6家黨支部按照學習教育相關要求，通過“三會一課”、讀書班等形式開展學習教育54場次，區域積極發揮黨建聯盟作用，采取“領學+研討”相結合的方式，組織專題學習會2次，常態化學習5次，參與黨員干部200余人次。創新建立“區域督導小組”跨部門聯動機制，圍繞業務接待、公車使用、辦公用房等問題，開展全方位、多層次檢查整改工作，累計發現問題120余項，對查擺問題實行“臺賬式管理、銷號式整改”，切實將學習成效轉化為推動區域高質量發展的強大動力。
戰旗交接，再起新程。濟南區域正以“時不我待”的緊迫感，在全年發展刻度的關鍵標尺處擘畫新篇——通過創新驅動構建新質生產力矩陣，以市場深耕拓展增長極，用管理革新激活內生動力源，全力跑出高質量發展“加速度”。
