水發水控集團召開黨委理論學習中心組第十一次集體學習
分類：
集團新聞
作者：
焦羚韜
來源：
發布時間：
2024-11-19
11月18日，水發水控集團召開黨委理論學習中心組第十一次集體學習。集團黨委書記、董事長王忠華主持學習并作總結發言。
本次學習分為個人自學、集體學習、交流發言等環節。與會黨委班子成員集中學習《習近平關于人才工作論述摘編》《關于加強干部選拔任用工作監督的意見》，并結合各自分管領域工作進行交流發言，其他黨委班子成員遞交書面交流。
聽取交流發言后，王忠華強調：
一是提高政治站位，加強黨對人才工作的領導。水發水控集團要建立健全黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合，用人單位發揮主體作用的黨管人才工作格局。各級黨組織要切實履行好管宏觀、管政策、管協調、管服務的職責，加強對人才工作的宏觀指導和統籌協調，推動形成人才工作合力。同時，要積極探索黨管人才的有效途徑和方法，將人才工作與企業發展緊密結合，通過加強人才培養、引進、使用和評價等各個環節，打造一支高素質、專業化的人才隊伍。
二是樹立正確導向，確立人才引領發展的戰略地位。水發水控集團要始終把人才放在重要位置，必須從戰略高度認識人才的重要性，將人才視為企業最寶貴的資源，堅持人才優先發展，讓人才成為引領企業創新、轉型和升級的核心力量。為人才提供良好的工作環境和發展空間。要積極營造尊重人才、關愛人才、成就人才的良好氛圍，讓人才在企業中得到充分的尊重和認可。要積極制定和實施人才發展規劃，加強人才資源開發，推動人才結構調整，提升人才競爭力。
三是深化機制創新，推進人才評價和選拔機制改革。國有企業提升核心競爭力、實現可持續發展，就必須深入推進人才工作體制機制改革。打破傳統的人才管理瓶頸，構建更加開放、靈活、高效的人才工作體系。在人才評價和選拔機制方面，要注重從實際出發，根據不同崗位、不同專業、不同層次人才的需求和特點，制定差異化的評價和選拔標準。深化人才工作機制創新和推進人才評價和選拔機制改革，更好地吸引、留住和用好人才，為企業的創新發展提供有力的人才保障和智力支持，推動企業在激烈的市場競爭中保持領先地位。
四是堅持嚴管厚愛結合，激發干事創業精氣神。加強對干部選拔任用工作的監督，要建立健全干部選拔任用工作的監督機制，明確監督主體、監督內容和監督方式，確保監督工作的制度化、規范化。堅持以“關鍵少數”帶動“絕大多數”，把領導干部特別是“一把手”作為監督工作的重中之重，切實管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，實現管好一個關鍵人、帶動一個班子一支隊伍的效果。要突出以事擇人的標準，堅持一線導向、實干導向，讓想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺，讓有為者有位，為擔當者擔當，激發干部干事創業精氣神，為推動集團高質量發展提供堅強干部保障。
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