“防、查、督、改”四步走 水發水控集團以“三力”推動安全管理提質增效
分類：
集團新聞
安全生產
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發布時間：
2025-06-17
水發水控集團聚焦安全生產監管責任，深化“安全監督”體系貫通融合，精準把控安全生產薄弱環節，以“三力”協同機制扎實推進安全生產“防、查、督、改”閉環管理，構建多維度聯動、全鏈條發力的安全生產管理體系，全面提升安全生產管理效能。
“巡回式”發力，筑牢企業安全生產防線
集團各區域組建專業化安全督察“突擊隊”，系統排查安全隱患盲區，嚴抓安全隱患“漏點”，對區域管理公司實施全覆蓋巡回檢查。
濟泰聊區域開展系統性安全診斷，對設備設施運行狀態、供配電系統運行情況、安全防護設施有效性、項目建設現場管理情況等進行“拉網式”檢查，重點對安全生產制度建立、執行情況進行集中檢查，聚焦構建系統完備、科學規范、運行有效的安全生產制度體系。建立問題清單50余項，實施限期整改與復查驗證機制，確保形成管理閉環。
濱州區域實施精細化隱患排查，覆蓋生產作業區、辦公場所、泵房等重點區域。檢查組采用標準化檢查流程，重點核查消防系統、特種設備、電氣安全等關鍵環節，同時對泵站設備標準化管理流程進行逐項對標檢查，確保設備規范運行、風險可控。
德州區域創新開展“智檢”專項行動，運用信息化手段建立隱患整改臺賬，嚴格遵循“定責、定時、定措”三原則，實現18項隱患100%整改銷號，切實強化安全生產主體責任落實。
“多點式”發力、構建立體化安全管控格局
嬴城水務率先應用無人機巡檢技術，運用無人機“快、巧、靈”的優勢，依托“空中+地面”立體監管模式，實現管網線路、水庫周邊及水廠重點區域的智能巡查與遠程監控，顯著提升隱患排查效率。
臨朐眾興與惠源水務聯合開展綜合性消防應急演練，通過模擬火災報警、有序疏散、人員清點和滅火器實操等環節，全面檢驗應急預案可行性，有效提升員工應急處置能力。
鄒平仁源創新安全教育培訓形式，開展安全生產知識宣傳活動，針對設備隱患、電器故障、身邊的安全知識等，通過圖文演示和現場教學，詳細講解標準化操作流程及應急處置要點。同時設置“隱患隨手拍”互動平臺，鼓勵員工主動排查風險，現場收集有效建議6條，著力培育全員參與的安全文化。
利津水務赴北海水務公司，開展“對標+安全”活動，通過實地觀摩和座談交流，學習借鑒先進管理經驗，持續優化企業安全管理體系，推動企業安全生產工作提質增效。
黨員“齊發力”，打造紅色安全堡壘
嬴城水務黨支部深化廠區一線“黨員安全崗”建設，按業務分工和職責范圍，在新城水廠、新泰水務建立黨員安全崗，實施責任包保制，以黨員帶領員工在安全生產、優質服務、日常工作上下功夫，通過開展“黨員身邊無事故、黨員身邊無違紀、黨員身邊無隱患”“三無黨員”示范活動，以黨建引領凝聚起了黨員話安全、抓安全的強大動能，推動黨員亮身份、做示范、爭表率，在公司上下營造“人人講安全、時時講安全、處處講安全”的安全生產意識。
水發水控集團將持續強化安全生產長效機制建設，深化安全教育培訓，完善督導檢查體系，以更高標準、更嚴要求為企業高質量發展構筑堅實安全屏障。
