“一網”活水潤濰坊：四載耕耘再結碩果
分類：
企業(yè)新聞
作者：
王傳禮
來源：
發(fā)布時間：
2025-05-08
“開啟閥門！”4月20日，隨著一聲令下，位于龍澤供水公司的黃水東調至龍澤水庫供水管道閥門緩緩開啟，濰坊供水集團濱海第二平原水庫原水通過黃水東調管道逆向輸送至龍澤水庫。這是濰坊區(qū)域公司利用已建成的“一橫兩縱”大水網體系向水源短缺的龍澤水庫進行水源調配的生動場景，這也是自推動區(qū)域化整合以來，濰坊區(qū)域連續(xù)四年借助互聯(lián)互通的大水網布局，實現(xiàn)區(qū)域內水源互補調配和水指標統(tǒng)籌利用的成功實踐。
2022年以來，濰坊區(qū)域以水源水權為支撐、以水庫為支點、以供水管線為脈絡，供水產業(yè)在濰坊大地上由點成線、由線組網，再從一張大水網建設到實現(xiàn)區(qū)域全協(xié)同發(fā)展，是濰坊區(qū)域公司深入落實“兩實施、四深化”行動的系列舉措，也是以供水主業(yè)一體化為根基，探索區(qū)域化管理有效路徑的光輝歷程。
互聯(lián)互通，構建“一橫兩縱”大布局
濰坊區(qū)域各水務企業(yè)的普遍短板為規(guī)模偏小、布局分散、抗風險能力低、綜合競爭力不足，因此如何實現(xiàn)轉型升級高質量發(fā)展成為擺在濰坊區(qū)域公司面前的一道難題。面對轉型升級的壓力，濰坊區(qū)域積極應對、主動求變，堅持聚焦深耕供水主業(yè)，果斷邁出了以區(qū)域化整合推進高質量發(fā)展的第一步。在推進區(qū)域化管理的探索實踐中，濰坊區(qū)域公司明確了戰(zhàn)略執(zhí)行中心、資金統(tǒng)籌中心、資源配置中心和運營管理中心的戰(zhàn)略定位，理順了“水權第一、水源優(yōu)先”的發(fā)展思路，把互聯(lián)互通的大水網建設作為區(qū)域化整合的切入點和突破口。
方向既定，重在落實。濰坊區(qū)域公司對區(qū)域水資源、管線資源和市場資源進行了統(tǒng)籌謀劃和重新布局。2022年，區(qū)域提出了以濱海第二平原水庫、濰北平原水庫、龍澤水庫三座水庫為支點，以黃水東調工程、惠源臨朐調水管線工程、晟源黃水東調壽光市供水工程為脈絡，規(guī)劃“一橫兩縱”大水網布局的戰(zhàn)略構想，并大刀闊斧開展了一系列重點供水項目新建及原有供水管線的優(yōu)化貫通工作。隨著2025年初黃水東調壽光市供水工程順利實現(xiàn)通水試運行，覆蓋濰坊五縣市區(qū)，日供水能力70萬立方米的“一橫兩縱”大水網體系全面完成構建，為深化區(qū)域資源整合和產業(yè)協(xié)同提供了最堅實的基礎保障。
資源整合，創(chuàng)新產業(yè)運行新機制
“一橫兩縱”大水網布局的完善為實現(xiàn)區(qū)域內資源統(tǒng)籌整合提供了可能性，接下來，如何把分散分割的內部資產資源有效整合利用，發(fā)揮產業(yè)高效協(xié)同優(yōu)勢，成為擺在濰坊區(qū)域公司面前的又一道難題。
濰坊區(qū)域公司牢固樹立“一盤棋”思想，打破各公司單打獨斗的壁壘，將各公司的水源、水指標、供水管線、供水市場納入區(qū)域“大盤子”，通過整體謀劃，區(qū)域成立了專門的供水調度中心，大膽開展了區(qū)域供水產業(yè)運行機制、模式創(chuàng)新，形成了符合濰坊區(qū)域實際、具備領先優(yōu)勢的水指標綜合利用、水源互補調度、水權交易等一系列運行新機制、新模式。
自2022年以來，濰坊區(qū)域利用“一橫兩縱”大水網布局，實現(xiàn)內部水源互補調度5300萬方，綜合利用外部取水指標2800萬方，聯(lián)動調引外部水源6500萬方，在2025年完成了山東省首例跨區(qū)域取水權交易項目，增加取水指標300萬方。這一系列資源統(tǒng)籌整合的創(chuàng)新性舉措實現(xiàn)了區(qū)域整體發(fā)展效益的最大化，打開了依托大水網布局、統(tǒng)籌整合現(xiàn)有資源、創(chuàng)新供水產業(yè)運行新機制、實現(xiàn)“1+1＞2”發(fā)展成效的新路子。
全面協(xié)同，推動發(fā)展質效大提升
在推進大水網建設的過程中，資產資源的統(tǒng)籌整合和供水運行的互聯(lián)共建，有效推動了濰坊區(qū)域公司供水生產運行一體化，明確了深入推進區(qū)域化管理的落腳點。自2022年以來，濰坊區(qū)域公司供水量提升35.7%，營業(yè)收入提升43.8%，利潤總額提升78.6%，區(qū)域高質量發(fā)展跑出了“加速度”。
以供水生產運行協(xié)同為基礎，濰坊區(qū)域公司按照水發(fā)集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針和水控集團區(qū)域化管理的要求，全面理順區(qū)域化管理的基礎性短板和制約性限制，在黨建引領、組織架構、人員調配、市場開拓、科技創(chuàng)新等各方面實現(xiàn)了有效整合和統(tǒng)一管控，為推動區(qū)域公司向深層次、寬領域、全方位、全協(xié)同發(fā)展注入了強勁動能。
