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集團(tuán)介紹
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以“兩實(shí)施、四深化”戰(zhàn)略為導(dǎo)向的生產(chǎn)效能革命——濰坊區(qū)域生產(chǎn)質(zhì)效提升路徑的深度實(shí)踐與創(chuàng)新探索
分類：
集團(tuán)新聞
作者：
劉天奇
來源：
發(fā)布時(shí)間：
2025-04-17
濰坊區(qū)域作為水發(fā)集團(tuán)水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)，轄14家權(quán)屬企業(yè)，形成了“10+2+2”產(chǎn)業(yè)矩陣，即10家供水企業(yè)、2家污水公司、2家水務(wù)服務(wù)與施工企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)2025年供水量、營收、利潤等多項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，濰坊區(qū)域精準(zhǔn)施策，以“效能革命”為核心，構(gòu)建起“技術(shù)創(chuàng)新+管理升級+機(jī)制優(yōu)化”三位一體的質(zhì)效提升體系，以三大突破路徑全面貫徹集團(tuán)“兩實(shí)施、四深化”戰(zhàn)略部署。
產(chǎn)能提升工程：構(gòu)建區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)
針對晟源供水、昌樂眾興等新建項(xiàng)目，實(shí)施全周期賦能機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)孵化-人才輸送-標(biāo)準(zhǔn)輸出”三位聯(lián)動(dòng)：
建立區(qū)域技術(shù)共享庫，整合10家供水企業(yè)工藝參數(shù)數(shù)據(jù)庫；組建跨公司技術(shù)支援團(tuán)，推行“老帶新”項(xiàng)目投產(chǎn)保障制度；結(jié)合相關(guān)公司同類型項(xiàng)目數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化投產(chǎn)手冊，覆蓋設(shè)備調(diào)試、工藝驗(yàn)證等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。通過以上措施確保建成即達(dá)產(chǎn)，進(jìn)一步提升了區(qū)域產(chǎn)能。
能耗管控革命：數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的精益管理
智能泵組調(diào)度系統(tǒng)
配合國家級課題組，構(gòu)建水力模型優(yōu)化泵組組合，模擬不同工況下的藥耗/電耗，生成最優(yōu)生產(chǎn)方案。
利用水力模型優(yōu)化泵組組合，結(jié)合電價(jià)峰谷時(shí)段制定高能耗設(shè)備錯(cuò)峰運(yùn)行策略。同時(shí)與用水大客戶溝通，實(shí)行供水與儲水相結(jié)合策略，科學(xué)調(diào)控不同時(shí)間段的供水比例，多措并舉降低用電成本。
全流程藥耗管控體系
構(gòu)建“前饋-反饋”雙環(huán)控制系統(tǒng)：完善藥劑投加智慧控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)實(shí)施條件，結(jié)合水廠工藝和自控，利用智慧水務(wù)大數(shù)據(jù)，選配合適的隔膜計(jì)量泵、加藥流量計(jì)。結(jié)合區(qū)域參與的國家級項(xiàng)目課題中關(guān)于加藥凝絮過程辨識平臺及模型預(yù)測反饋控制相結(jié)合的智能加藥控制系統(tǒng)，應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)，從而可以更科學(xué)精確地控制凈水時(shí)的加礬量、加氯量、預(yù)處理藥劑使用量，在保證水質(zhì)的前提下，進(jìn)一步降低藥劑單耗。
絮凝工藝優(yōu)化
一方面，將實(shí)驗(yàn)室與生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮輔助支撐作用。每周進(jìn)行2組燒杯試驗(yàn)，結(jié)合原水濁度、溫度變化確定最佳PAC投加量，一線人員可實(shí)時(shí)調(diào)取歷史最優(yōu)參數(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)原水波動(dòng)、出廠水質(zhì)與藥劑投加的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，最大可能地降低藥耗。
另一方面，對反應(yīng)池進(jìn)行參數(shù)優(yōu)化，建立工藝參數(shù)與終端反饋的隨動(dòng)機(jī)制。調(diào)整機(jī)械攪拌機(jī)轉(zhuǎn)速從固定80rpm改為60-100rpm動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，以適配不同水質(zhì)條件。另外，通過延長絮凝池水力停留時(shí)間從15分鐘至18分鐘，有效提升了絮體沉降效果。
工藝技術(shù)攻堅(jiān)：破解行業(yè)性技術(shù)難題
針對部分公司水質(zhì)不達(dá)標(biāo)、污泥無外運(yùn)、設(shè)備老化破損等情況，濰坊區(qū)域建立了各公司生產(chǎn)問題臺賬，定期督促跟進(jìn)，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。同時(shí)，結(jié)合公司年度指標(biāo)、政府主管部門要求、行業(yè)規(guī)定等，統(tǒng)一規(guī)范了各公司生產(chǎn)運(yùn)行要求，全面消除違法違規(guī)項(xiàng)、改進(jìn)淘汰落后工藝，確保年度指標(biāo)平穩(wěn)達(dá)成。
濰坊區(qū)域?qū)⒊掷m(xù)深化“智慧水務(wù)+精益管理”融合創(chuàng)新，構(gòu)建具有行業(yè)示范價(jià)值的區(qū)域生產(chǎn)管理體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)濰坊力量。
