首頁

改革發展破難題蹄疾步穩向未來——水發水控集團召開2024年總結表彰大會暨2025年工作會議

分類：

集團新聞

作者：

孟廣明

來源：

發布時間：

2025-02-12

2月11日，水發水控集團召開2024年度總結表彰大會暨2025年工作會議，傳達學習貫徹水發集團2025年工作會議精神，全面總結2024年集團在聚焦主業突破、質效提升、深化改革等十個方面取得的成果，系統剖析存在問題和短板，著力部署2025年重點任務，號召全體干部員工以“開局即決戰、起步即沖刺”的精氣神，力促各項工作提檔進階，全力以赴跑好2025年開局“第一棒”。集團黨委書記、董事長王忠華出席會議并講話，黨委副書記、副總經理（主持經理層工作）晉學明作2024年度工作報告。

會議表示，2024年是水控集團重組整合后的第一個完整經營年度，在水發集團黨委的領導和支持下，在水控集團全體干部員工的共同努力下，集團水利水務主業總體保持平穩運營，“兩實施、四深化”行動成效凸顯，集團發展質效顯著提升，主要經營指標逆勢增長，改革發展有序推進，呈現出“六個不斷向好”。一是管理管控不斷向好。區域化管理充分釋放發展活力，逐步顯現良好成效。合規管理治理體系更加完善，整體管理效能和風險防范能力顯著提升。二是產業發展不斷向好。在日趨激烈的市場競爭下，整體供水量穩健增長，供水細分產業繼續保持一定競爭力。工程建設有序推進，新開工4個項目，3個項目當年開工當年完工投產，2個續建項目完工投產，6個項目通過竣工驗收。三是難題破解不斷向好。“兩實施、四深化”行動取得重大突破，多個遺留問題得到有效處理。四是資金保障不斷向好。通過加大成本談判力度和進行存量高息置換，綜合融資成本不斷降低，資產抵債工作成效顯著，3家權屬公司完成資產抵債。五是隊伍建設不斷向好。通過開展“鯤鵬計劃”和區域全面競聘上崗，人才力量得到有效配齊建強。積極探索完善更加科學合理的薪酬體系，進一步激發干部員工工作積極性、主動性。六是干事氛圍不斷向好。全體干部員工不斷自我加壓，負重前行，展現了眾志成城、團結奮進的新氣象。

會議強調，集團在高質量發展中，要清醒地認識到存在的突出問題和激烈的市場競爭環境，在新的一年里持續加壓奮進，以“十字”方針為指引，把握“兩實施、四深化”主基調，堅持“六個不動搖”，高效完成集團“加力突破、提檔進階”工作要求，推動集團改革發展各項工作再上新臺階。一是堅持主業發展不動搖。嚴格貫徹落實“重大主業項目突破年”行動部署，立足省內，面向全國，做專、做深、做透水務文章，持續提升主業戰略支撐和服務大局能力。加強投資計劃管理和資金保障，加快謀劃、儲備重點水利工程項目，支撐集團未來高質量可持續發展。二是堅持深化改革不動搖。持續以區域隊伍建設為抓手，不斷提升干部員工綜合能力素質，強化區域管理管控。持續以“三項制度”改革為抓手，加快提升全員勞動生產率。三是堅持專項攻堅不動搖。嚴格按照“兩實施、四深化”專項攻堅任務目標和水發集團“揭榜掛帥”責任書要求，齊心協力、全力攻堅，確保遺留問題處理成效。四是堅持黨建引領不動搖。各級黨組織要按照從“基本組織、基本隊伍、基本制度抓起”的工作要求，組織開展“攻堅克難、提升質效、保障安全”等黨內主題實踐活動，嚴格規范做好平臺維護和輿論引導，牢牢掌握意識形態工作的領導權、主動權。五是堅持監督執紀不動搖。堅持不懈推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，縱深推進全面從嚴治黨，形成攻堅克難、干事創業的強大合力。六是堅持安全生產不動搖。要時刻保持清醒認識，樹牢安全發展理念，推動集團安全生產形勢持續平穩向好。壓實信訪維穩工作責任，針對隱患排查結果加強盯控和管理，為集團健康發展營造和諧穩定的外部環境。

會上，王忠華與各區域公司、相關權屬公司分別簽訂《黨建工作目標責任書》《安全生產管理目標責任書》《信輿工作目標責任書》，晉學明與各區域公司簽訂《經營業績責任書》。區域公司與區域權屬公司簽訂相關目標責任書。黨委委員、副總經理、安全總監孟吉寧作2024年安全生產工作報告。4個總部部室和6家權屬公司代表分別進行了交流發言。

會議宣讀了水發水控集團獲得的水發集團各項榮譽，分別對2024年度先進個人、先進單位、亮點工作、特殊貢獻獎及卓越貢獻獎進行隆重表彰。