水發眾興集團舉辦“管理提升年”宣貫暨“6S”管理培訓會
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集團新聞
管理提升年
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發布時間：
2021-03-26
為全面貫徹落實水發集團首位度戰略、星團化管控模式，根據水發眾興集團2021年度工作會議精神要求，3月25日，水發眾興集團舉辦“管理提升年”宣貫會暨“6S”管理培訓會，會議由集團運管部組織宣貫和培訓。集團各部門代表及駐濟各權屬公司運營負責人現場參會，非駐濟公司通過視頻連線方式參會。集團黨委書記、董事長王福增出席會議并講話。會議由集團黨委委員、副總經理黃福安主持。
會議首先進行“管理提升年”活動方案宣貫。宣貫指出，通過開展“管理提升年”活動，健全集團法人治理結構和績效考核管理體系，實現公司管理制度化、業務流程規范化、生產操作標準化，實現現場管理明顯改善、管理效率和資產運行效率顯著提升，全面提升生產產量和收入，壓縮生產成本和費用，確保全年無重傷及以上安全生產事故、機械設備安全責任事故、重大質量事故、重大環保事故發生，各項經營管理指標取得新突破。會議對活動組織領導、活動時間、活動內容以及要求等進行詳細介紹。
會議對“6S”管理進行系統培訓，強調了“6S”管理的重要性、實施目的及實施方法，要求通過全員參與、上下齊心地投入“6S”管理，將“6S”變成一種習慣，最終實現改善和提高企業形象、改善員工精神面貌、提高工作效率，使組織更具活力的管理目標。
現場交流互動、氣氛熱烈，相互分享對“6S”管理的獨到見解。
會議還介紹了“對標管理”，以解決經營發展中的主要矛盾和管理短板為導向，以切實改進提升、追求對標實效為目的，通過對標內外部管理優秀單位，對比找差距與不足，借鑒應用典型管理經驗，及時查漏補缺，實現管理提升。
王福增總結指出，目前水發集團高質量發展轉型升級，實施首位度戰略和星團化管控模式對水發眾興集團管理工作提出更高要求，開展“管理提升年”活動、實施“6S”管理正當其時。一是要持續按照集團“清空治虧強管控”會議要求，對存量企業提質增效，實現“向管理要效益”的目的。二是要高度重視管理提升工作，將管理作為企業發展的永恒話題。在開展“6S”管理工作過程中，各權屬公司要結合企業實際，創造性地開展工作，實現管理的專業化、差異化、低成本。三是要創新活動形式，將“6S”管理內容上墻，加強活動宣傳，營造全員參與的濃厚氛圍。四是要在實踐中學習，在學習中實踐，不斷借鑒內外部優秀管理經驗，確保活動轟轟烈烈開展。五是要獎懲并舉，做好考核結果利用，實現讓管理成習慣，習慣成素養的良性循環。
下一步，集團將統一思想、提高認識、全員參與、循序漸進，全面開展管理提升活動，從“6S”管理入手，使各項工作逐漸標準化、規范化，提升集團員工素養、企業形象、管理水平、工作效能，助力集團發展再上新臺階。（藺蘇東）
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