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水發眾興進行干部調整為強化主業發展蓄力賦能

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集團新聞

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發布時間：

2021-03-04

在“十四五”規劃的開局之年，水發眾興集團站在了調整主業轉型發展的新歷史起點。按照水發集團堅持首位爭先、聚焦改革攻堅、強化創新驅動、構建星團管控相關要求，水發眾興集團圍繞堅定戰略部署、聚焦改革攻堅、做強做優主業、實現轉型發展總體目標，對部分崗位領導干部作出調整，為“十四五”開好局、起好步，為開創集團轉型改革發展新局面全面蓄力。3月2日，水發眾興集團召開干部任前談話會，配強、配順、配優相關權屬公司領導班子成員，為星團化管理的有效實施奠定基層基礎。

會上，水發眾興集團黨委書記、董事長王福增從“三個意識”“三個關系”和“四個表率”，對新調整干部提出具體要求。

他指出，要有大局意識，把本次崗位調整放到集團整體大局中考量，從大處著眼，從小處著手，理順眼前和長遠、局部和整體、個人和集體之間的關系，在新的崗位上發揮更大的作用；要有責任意識，權利和責任是相輔相成的，崗位和職務越重要，承擔的責任和義務就越大。要做好“主要負責人”，本著對工作、對個人的高度負責態度，始終以如履薄冰的態度對待每項工作，主動承擔責任，有所作為；要有爭先意識，工作中要干在實處，走在前列，在狀態、有激情，能干事、干實事，始終保持處在“第一方陣”，以更高標準擔當作為。

他強調，要處理好“對上和對下”的關系。做工作不能“欺上瞞下”，對上和對下都要負責，這樣才能對自己負責。相對于工作好壞，人的態度更為重要，面對任何困難，要準確分析癥結所在，對上要研究政策，爭取利益最優化；對下要有人文關懷，員工利益無小事。要處理好“權力和服務”的關系。為政一方者，要在擁有權力的同時，盡最大能力去服務社會、服務員工。要在工作中尋找“閃光點”，有成績不能沾沾自喜，有困難不能氣餒，要用發展、變化的眼光看待問題，提供最優質的服務。要處理好“環境和心境”的關系。環境是客觀的，心境是主觀的。每個項目公司所處地方的特色不同，各崗位職能也不同，但我們工作中應具備積極向上，充滿激情的心態。心態和心境要與所處環境相契合，工作中及時調整，找準發力點，立足省內，放眼全國，實現更大發展。

就如何強化工作執行力，王福增強調，要作提能善政的表率。提能方面，在新崗位上要發揮100%的能量，竭盡全力，不留遺憾；善政方面，要運用好相關法政，善行政令，調動全體員工的積極性，助推公司持續發展；要作甘于奉獻的表率。奉獻就是“吃虧”，處在當前的崗位，工作要多向一線員工的“奉獻”看齊，盡職盡責、帶頭“吃虧”的去工作，做到德位相配；要作求真務實的表率。工作中不搞表面文章，要求真務實，既是工作作風也是個人品德的體現，這樣才能得到其他人的認可，才能給別人當好典范；要作嚴于律己的表率。當前，從國家到地方再到水發集團，施政嚴謹，一切行為在大數據下無所隱匿，要把握原則，不要有僥幸心理，杜絕利用職務之便隨意消耗公用資源的行為。始終保持和發揚嚴于律己的工作作風，使自己的思想境界、知識水平和工作能力不斷適應工作的需要。

就領導干部廉潔從政，水發眾興集團紀委書記、副總經理王守法指出，黨員干部的一言一行都代表著國企和黨組織的形象，要嚴格按照《中國共產黨章程》《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨黨內監督條例》《中國共產黨紀律處分條例》等黨規黨紀要求自己，說合適的話、做合適的事，守住黨員干部為人做事的底線，做履職盡責、有擔當的好干部。