水發眾興文化系列活動多管齊下，走向深入
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集團新聞
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發布時間：
2020-11-03
根據《水發眾興集團有限公司深入推進企業文化和品牌建設的指導意見》通知要求，各權屬公司積極行動，聯系實際，開展了各項扎實有效的文化活動，推動水發文化入腦入心，讓全體員工加深了對企業文化和品牌建設的認同和自覺踐行，不斷將“文化引領、品牌創效”目標引向深入。
一、“文化+”共建
“文化+”共建活動通過集團各部門與權屬公司、權屬公司之間自由“結對子”，以交流座談、開展文化共建、組建共同學習平臺等方式，溝通交流工作經驗，實現互通互融，共同提升。
鄒平仁源公司和鄒平眾興水務公司聯合組織文化共建活動，雙方員工代表就各自的文化品牌建設、文化學習經驗以及生產經營等問題展開了熱烈討論，并參觀廠區文化品牌建設情況。
水發水務公司通過文品成果展示、亮點工作經驗介紹等內容，結合水務板塊文品建設特色向章丘水務公司進行了工作介紹，雙方就下一步文品建設新路徑、新方向進行了探討。
二、一把手談文化
文化的建設需要領導干部以身作則、率先垂范，并在潛移默化中影響周圍的干部員工。文化品牌建設工作涉及到公司發展的方方面面，如何以集團文化品牌建設工作為指引，將分管的業務工作引向深入，促進管理，提升效能，給各部門、權屬公司一把手提出了新的工作要求。
集團建管部指出要不斷將企業文化品牌建設和各層級安全生產管理工作相融合，形成特色安全文化，引領全體員工牢固樹立安全發展理念，進而提高集團整體安全生產管理效能和水平。比如建管部開展的“讓安全成為行為自覺”征文比賽、安全知識競賽活動、安全生產演講比賽等一系列活動，促使員工深入學習安全生產常識，形成人人學安全，人人講安全的良好氛圍，就是企業文化品牌建設嵌入式管理、深入人心的一種體現。
科技部確定了“以企業效益為中心、以科技興企為目標、以強化企業管理為依托、以制度建設為內容、以科技項目為載體、以服務賦能為手段、以思想政治工作為保證”的科技創新工作機制，通過建立全員創新理念，培養擔當作為、狠抓落實的作風，構筑起“心往一處想、智往一處謀、勁往一處使”的科技創新工作文化氛圍。科技部接下來要從干部隊伍的專業知識更新入手，學習知識產權估值理論、方法與實務，研究技術合同認定登記政策，借助科技金融和多層次資本市場推動科技工作的進一步開展，進一步提升提高科技成果轉化工作的時效性、針對性和精確性。
聚力燃氣深知要深化文化品牌創建工作，就要強化品牌意識，認識到品牌就是知名度，有了知名度產品就有了擴散力與影響力，就成為了發展的推動力。文化活動方面要豐富活動載體，創新教育形式，在集團的帶領下匯聚品牌力量，擴展水發眾興聚力燃氣品牌市場影響力，激發公司發展活力，更好的引領企業管理、生產經營等工作創新發展。
三、一把手與青年面對面座談會
與青年面對面座談活動，打通了公司一把手和青年員工溝通的渠道，讓領導層可以充分傾聽一線青年員工對企業發展、職業規劃的想法和建議，更好促進青年人才健康發展，真正做到“文化留才、文化用人”。
座談會上，青年員工代表踴躍發言，結合自身工作經歷，分享了工作的心得體會，感恩公司一直以來的關心與培養，表達了在工作崗位上堅定信心、積極進取、踏實作為的決心。同時，對公司業務發展、經營管理、企業文化建設等方面提出了來自一線的意見和建議。各公司領導以“上善若水、發展惠民”的發展理念和“服務民生、服務社會、服務發展、服務大局”的水發宗旨為指引，號召青年員工放眼未來、胸懷寬廣，勇敢扛起發展重任。同時表達了對青年員工的深切期望，在當前新形勢下，青年員工作為主力軍要應扎實肯干、力求上進，一步一個腳印，只有不斷創新、不畏艱辛，才能沖破成長瓶頸，實現厚積薄發；工作中要善思善學，提升能力，勇當先鋒，為公司發展貢獻熱血青春力量。（各權屬公司、藺蘇東 供稿）
