濰坊區域：人才一體化管理，鑄就高效協同新局面
分類：
企業新聞
作者：
邱法偉 王傳禮
來源：
發布時間：
2024-09-27
區域整合，核心是業務，人才是關鍵。在探索區域管理的實踐中，水發水控權屬濰坊區域立足水務項目特點，從提升運營效率和盈利能力入手，將區域人才培養作為執行和推動業務發展的關鍵因素，創新實施了一系列區域人力資源管理的新舉措，鑄就了高效協同的新局面，夯實濰坊區域高質量發展的人才之基。
全員競爭上崗，突破“中梗阻”，激發干事創業原動力。區域整合前，濰坊的供水企業雖多，但除了少數管理人員外，其他員工基本沒有交叉任職的機會，也從未想過要擔當更重要的任務，負責更多的項目。整合后，按照“誰有本事誰來，誰有潛力誰干，誰先成才誰先上”的原則，區域內通過競爭上崗的方式，選拔了15名年輕干部，充實到區域公司的生產運行部、采購部、工程建設部、財金管理部等部門，使人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。另外，區域內建立組織人事統一管理機制后，人力效能顯著提升，人均利潤由10.13萬元/人增長到22.57萬元/人，人工成本利潤率由92.75%提升到142.87%，人才工作創新帶來的經濟效益充分顯現。
人才靈活調配，形成“一盤棋”，讓實干擔當者有舞臺。把優秀人才吸引過來是第一步，如何更有效地凝聚起來、培養起來、使用起來,真正形成區域內的統一管理、靈活調配，是濰坊區域面臨的第二個關鍵。晟源水務黃水東調壽光市供水工程因多方面原因，一度出現了工期緊、任務重、難度大等問題。由于晟源水務公司自身人員短缺，僅有兩名工程建設管理人員，難以完成2024年底建成通水的艱巨任務。經過區域經理層會商，決定將區域內其他公司的8名工程管理人員調配至晟源工程項目，集中力量加快工程建設進度，該項目有望在10月底前實現投產達效目標。截至目前，區域內部實施了基于項目與運行需求的人才統一調配策略，已成功實現21名員工的跨公司工作，實現了人才靈活調配常態化。
團隊優化整合，擰成“一股繩”，建立協同高效新格局。為有效緩解單一公司生產運營、技術攻關、設備維護、應急搶修等關鍵崗位的技術力量不平衡問題，濰坊區域加強了內部協同，制定了應急處置預案，確保重大突發事件發生時，各專業團隊派得出人、頂得上去。2023年冬天，臨朐眾興公司泵站發生緊急設備故障，大量水源從損壞設備中噴涌而出，情況危急。面對搶險救援力量嚴重不足的局面，濰坊區域迅速啟動區域人員統一調配機制，從多家公司緊急抽調了涵蓋工程、水利、機械機電、安全等多個領域的專業技術人員10余人，火速馳援臨朐眾興。在不到24小時的時間內，成功完成了搶險救援任務，恢復了正常的生產運行，有力保障了人員生命財產安全，彰顯了區域協同作戰的強大力量。
下一步，濰坊區域將繼續深化人才一體化管理戰略的實施，不斷創新人才工作機制和方法，努力打造一支高素質、專業化、創新型的人才隊伍。同時，將進一步加強區域內各公司的溝通協作，共同推動濰坊區域實現更高質量的發展。
