水發水控集團深入學習貫徹水發集團上半年工作會議精神
分類：
集團新聞
作者：
來源：
發布時間：
2024-08-20
水發水控集團各部門堅決貫徹落實水發集團2024年上半年工作會議（以下簡稱“會議”）精神，深入查擺工作問題，認真研究破解思路和工作措施，確保實現全年各項目標任務，打贏“兩實施四深化”六項行動攻堅戰。
辦公室
辦公室按照半年會議精神要求，立足崗位職責，堅持目標導向、問題導向、結果導向，切實將水發集團戰略部署落實轉化為下半年工作的具體舉措。
部門將持續優化工作流程，通過制度建設、規范運行、強化調研、信息文稿等方式，推進行政辦公業務賦能提效；以督查督辦為抓手，落實巡查整改清單和督辦工作再深化，加快構建大督辦格局；圍繞降成本、增效能的工作要求，深入開展“六個一”文明實踐倡議行動，扎實當好集團質效提升高質量發展的“堅強前哨”和“穩固后院”。
黨群宣傳部
黨群宣傳部緊緊圍繞會議指示精神，部署開展下半年各項工作：
深化督導檢查，推動黨建工作融入日常、抓在經常，不斷推動黨內生活制度化、規范化、標準化；強化理論宣傳，推動意識形態工作向基層延伸，營造濃厚的社會主義意識形態氛圍；講好水控高質量發展故事，深入挖掘各區域公司特色，切實將信息宣傳工作和企業生產經營工作深度融合，打造具有水發水控特色的信息宣傳模式；完善信訪機制，以“落實責任、提升能力”為重點，積極開展矛盾糾紛排查和風險評估，推動信訪工作法治化進程；加強自身建設，認真對照黨建責任制考核工作任務目標，對標對表，以高標準嚴要求完成全年任務目標。
法務風險控制部
法務風險控制部深刻領會會議內容，結合部門實際，對下一步工作進行了安排部署：
部門將積極履行職責，以風險管控為先導，以合規體系建設為突破口，重點開展合規指南健全、風險動態監測、合同履約管控、內控監督檢查等工作，切實推動法務、內控、風控、合規等管理要求整合融入經營業務，為集團高質量發展保駕護航。
投資發展部
投資發展部緊盯“兩實施四深化”任務目標，持續跟進壓減法人戶數、注冊資本未到位、對賭等重點工作，多措并舉，力爭完成全年任務目標。
投資發展部將繼續加強制度建設，規范投資行為，加強對各區域投資計劃的督導力度，保障風險可知、可控、可承受；抓好低效資產處置，加快非主業、非優質、非核心業務剝離，推進法人戶數壓減任務；緊盯重點工作，推進重點項目落地，同時加大新項目開發力度，咬定優質項目，促進落地。
工程建設部
工程建設部深入貫徹落實會議精神，立足崗位自我加壓，將從三個方面精準發力，實現工程建設工作質效提升。
一是強化專業條線管理，加強制度流程建設，強化過程監督指導，確保存量項目建設全面提速；二是嚴格把控關鍵環節，嚴格開展前期設計評審、控制價審核工作，明確目標任務和時間節點，規范推進主業項目快中有序；三是梳理明確工作路徑，科學分類，制作《未投產項目工作推進配檔表》，制定詳細的月度推進計劃，倒排工期，落實責任，推進項目實現投產達效。
招標采購部
在會議上，水發集團領導多次強調要加強集中采購和采購監督管理體系建設。招標采購部深入貫徹落實會議精神，明確了以集中采購為核心的采購戰略、和以“過程合法、流程合規、便捷高效、提質增效”為要求的采購原則。
部門將積極配合水發集團加快推進一體化的人、財、物數字化采購平臺建設，通過優化采購流程、集中采購、供應商管理等手段，進一步實現對采購成本的有效控制，讓采購成為優化資源配置、降低運營成本的關鍵舉措，成為提升集團競爭力的戰略支點。
