區域管理成績單 | 濟南區域聚力打造“主業突出、特色鮮明、協同一體”的區域化管理示范區
分類：
集團新聞
作者：
陳興
來源：
發布時間：
2024-08-07
濟南區域以“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針為統領，深入貫徹落實水發水控集團做實做優區域化管理重要部署，積極探索推動模塊化、集約化管理，努力打造“主業突出、特色鮮明、協同一體”的區域化管理示范區。
聚力主業 夯實生產運營 促進質效提升
濟南區域大力推動產業“模塊化”管理，因地制宜、因企施策，統籌區域資源，推動生產經營質效提升。
水務運營模塊章丘眾興東湖泵站、濟陽水務供水量同比增長36.31%和2.95%，累計供水2131.18萬方，利潤總額同比增加99.08萬元。平陰水務開展水廠信息化系統提標改造，推動精細化管理，節省電耗、藥耗，污水業務累計處理1317.44萬方，在處理總量同比減少36.32萬方的情況下，利潤總額同比增加197.39萬元。
運行維護模塊水發養護先后中標稍門水庫清淤工程、黃水東調管線維護、膠東調水渠道修復等項目12項，累計中標額9595.8萬元，合同總額超過1.1億元。凱地城服深耕河北易縣市場，再次中標農村環衛設施管護項目。
貿易服務模塊，水發保盈累計銷售煤炭、鋼材、廢鋼等16.36萬噸，水發凱地累計銷售車輪鋼2.33萬噸，利潤率同比增加24.32%。
另外，區域大力推動雙壓出清工作，完成嘉峪關沃特佳公司清算注銷，并全額收回清算盈余資金，著力抓好扭虧增盈，兩金壓降工作取得階段性進展。
區域賦能 促進協同發展 強化集約管理
濟南區域深入踐行“一線工作法”，領導班子沖鋒在前，部室人員下沉辦公，“一企一策”推動區域管理深度融合，切實解決實際問題。
針對區域產業特點，濟南區域成立法控部門，聘請法律顧問，開展貿易業務“四不兩直”檢查2次，累計追討非正常兩金727.89萬元。
運營管理部駐點濟陽水務，提出維修巡檢技能培訓、操作規程優化、制度規范落實和人員競聘上崗等合理化建議6條，制定質效提升工作措施9項。
科技專員下沉到各權屬公司，協助申報高新技術企業，區域有效專利、軟件著作權分別新增6項和2項，初、中、高級專業技術職稱人才增加19人。深化產學研交流合作，北京師范大學首批10名大學生已到平陰水務實習，開啟區域校企合作新篇章。
錨定未來 加強人才培養 提升人資效能
濟南區域立足發展需要，努力培養“有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗”的干部隊伍，建立健全后備干部人才培養機制。目前已初步完善區域管理及各部室人員配備，人員全部到崗，并實現集中辦公。通過借調、轉崗、競聘等措施，區域正式職工人數由393人降至329人，人工成本利潤率46.72%，同比增加14.24%。現有2人納入水發集團“優秀年輕干部人才庫”，7人入選水控集團“鯤鵬計劃”，試點區域財務部人員兼任權屬公司財務負責人，5名同志兼職13家單位財務工作，在有效降低區域人工成本的同時，進一步提升資產管控水平。
凝心鑄魂 堅持政治引領 強化支部共建
濟南區域堅持黨建引領，按照“黨支部共建－成立區域黨組織－打造特色黨建品牌”工作思路，充分發揮黨組織在各項工作中“唱主角、打頭陣、挑大梁”的作用。以黨建工作為紐帶，明確區域定位，理清發展目標，凝聚發展共識，推動區域內各黨支部的組織共建、工作共融、資源共享、發展共促。上半年，區域先后組織60余名黨員，到大峰山黨性教育、“清蓮水韻”廉潔文化教育基地開展支部共建活動，寓教于行，黨紀廉政常駐于心，在感悟初心使命中凝心鑄魂。
濟南區域將堅決貫徹水發水控集團工作部署，深刻把握新形勢，貫徹新理念，融入新格局，做實做優區域化管理，力爭在水發水控集團高質量發展新征程中貢獻更大力量。
