直面問題實打實 現場紓困硬碰硬 水發水控對話促進高質量發展“動真格”
分類：
集團新聞
作者：
孟廣明
來源：
發布時間：
2024-04-10
彼此賦能，雙向奔赴。
4月9日，水發水控集團2024年第一季度工作會議暨重點工作調度會場釋放強烈信號，會場變“考場”“校場”，領導班子成員緊挨其他參會人員化身“考官”坐在臺下，重點部門和各區域負責人臺上坐“C位”，逐一回答撲面而來的一連串有針對性地提問，工作實績得到現場驗證，后續工作得到安排部署，一場“面對面聽取意見，實打實解決問題”的對話火熱進行中。
匯報環節中，重點部門和各區域負責人分別就“兩實施、四深化”工作進展和措施辦法進行專題報告，總結成效分析不足，理清思路明確方向，精準發力全年工作，謀篇布局繪圖沖刺。
進入對話環節，會場氛圍陡然緊張起來，部門負責人代表和各區域負責人對領導班子成員和參會代表提出的問題一一作答，雖然每次問答僅有3分鐘時限，但皆直指關鍵、破題紓困。
總近兩個小時的對話環節公開透明、不遮不掩，不回避問題，不回避矛盾，大家積極尋找解難破局之法，汲取經驗提升管理水平，傳導了工作壓力，激發了干事動力，共同為水發水控的高質量發展群策群力、出謀劃策。
“通過‘提問答疑’的交流方式，大家既能‘零距離’感受差距不足，也能對今后的工作做到心中有數、胸中有策、應對有術。”水發水控集團黨委書記、董事長王忠華對這場“動真格”的對話給予肯定。他表示，本次對話時間有限，但效果顯著，只有像這樣交流碰撞，才能找準差距，明晰措施，才能形成合力干出一流成績。后續各部門和各區域可進行更加深入的交流，把需要解決的問題解決到位。
他強調，今年是集團的起勢之年，發揮整合優勢，實現高質量跨越式發展，是擺在集團領導和大家面前的一個艱巨任務。2024年集團主要經營指標已經明確，時間緊、任務重、壓力大，圍繞“兩實施、四深化”也做了大量工作，經過大家的努力，集團主業繼續保持平穩發展態勢，重點主業項目建設集中開工，人力資源效能有效提升，區域管理架構搭建也有了整體提升、重點突破，切實推動集團高質量發展。
他要求，圍繞集團全年重點工作，一是要充分認識“兩實施、四深化”行動的重要性、必要性和緊迫性。全體干部員工集中精力凝聚到這一工作任務上來，以善作善為、敢于擔當的作風做實當前工作，奮力開創集團高質量發展新局面；二是要明確目標、壓實責任，推動全年重點工作和“兩實施、四深化”行動落地見效。要在主業市場開拓、管理效能提升、標桿企業創建、精細管理降本、遺留問題攻堅、降低“兩金”余額和提升集團新質生產力等方面聚焦發力，實現“關鍵變量”轉化為“有效增量”；三是要提升敬業精神和專業素質，彌補能力差距和不足，切實增強能干事、干成事的能力水平。隨著集團改革發展進入“攻堅期”，要通過組織實施好年輕干部選拔的“鯤鵬”計劃，建好優秀年輕干部人才庫，加快優秀年輕干部的培養，厚植人才成長沃土，為集團未來發展儲才蓄能；四是要加強督導、強化考核，做好問詢結果運用，建立承壓奮進長效機制。把“兩實施、四深化”行動任務落實情況作為檢驗領導干部工作成效的關鍵指標，把抓落實的效果與考核掛鉤，通過考評激勵、壓實責任，進一步調動工作積極性、緊迫性，建立起承壓奮進的長效工作機制；五是要確保安全不放松，紀律不松懈，筑牢集團高質量發展屏障。做到安全生產“紅線不能碰、雷區不能踩”，反腐倡廉“警鐘長鳴、自警自省”，不斷提升工作效能，推動各項工作任務落實落地；六是要強化黨建引領，區域共建，推動黨建經營雙融雙促。深入推進“對標啟航”活動，探索區域黨建新舉措，推動區域內各黨組織、區域間同類型黨組織結對幫扶，持續開展“一支部一品牌”建設，形成抓黨建工作突破性成果。
會議還分別聽取了2024年一季度安全生產工作報告，傳達了水發集團二季度紀檢工作例會相關精神，并分別對安全生產和紀檢工作進行了安排部署。
各區域權屬公司中層以上管理人員視頻參加本次工作調度。
