戮力同心謀發(fā)展 揚帆奮楫啟新程 | 水發(fā)水控集團召開2023年總結表彰大會暨2024年工作會議
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集團新聞
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2024-02-05
2月4日，水發(fā)水控集團召開2023年總結表彰大會暨2024年工作會議、安全生產工作會議、黨風廉政建設工作會議，深入貫徹落實上級一系列決策部署，總結2023年工作，分析研判形勢，部署2024年任務，動員集團干部職工團結一致、擔當作為、真抓實干，為建設健康魅力新水發(fā)而努力奮斗。集團黨委書記、董事長王忠華出席會議并講話，黨委副書記、副董事長蘆永強傳達水發(fā)集團相關會議精神，黨委副書記、副總經理（主持經理層工作）晉學明作工作報告，黨委委員、副總經理、安全總監(jiān)張杰作安全生產工作報告，黨委委員、紀委書記王高升作黨風廉政建設工作報告，黨委委員、副總經理丁邦宏主持會議。
會議指出，2023年是水發(fā)水控重組整合的開局之年，也是乘勢而上、聚勢而強的關鍵之年。在省國資委和水發(fā)集團的有力領導下，水發(fā)水控堅持水發(fā)集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，在聚焦主業(yè)、區(qū)域整合、管理提升、培育盈利大戶、保剛兌化風險等方面取得了顯著成績。順利完成全年剛兌任務，為集團健康發(fā)展提供了堅強保障；始終牢固樹立“發(fā)展是第一要務”理念，加快項目投資建設進度、大力拓展地方水務市場、控本增效工作成績顯著、盈利大戶培育實現(xiàn)了新突破；“150大會戰(zhàn)”開創(chuàng)了新局面，困擾集團多年的歷史遺留問題取得了重大進展，為“雙壓”工作增添了信心、積累了經驗；集團紀檢、安全生產、科技創(chuàng)新三項工作表現(xiàn)亮眼，在水發(fā)集團名列前茅，保持了高位爭先態(tài)勢。全體干部職工以直面困難、迎難而上的勇氣和韌勁，在實現(xiàn)高質量發(fā)展的新征程道路上彰顯了水發(fā)人的責任和擔當。
會議強調，2024年，水發(fā)水控集團將繼續(xù)保持發(fā)展定力，在新水發(fā)精神引領下，全面貫徹落實省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，深入開展水發(fā)集團“兩實施、四深化”行動，穩(wěn)住基本盤，抓住現(xiàn)金流，開拓增長點，以聚焦水務水利1個主業(yè)，抓好市場拓展、強化管控2項重點，攻堅遺留問題、資金剛兌、低效無效資產3個難點，深化控股控權、雙壓雙降、止損追損、整合出清4個行動，落實因企施策、深化改革、提質增效、創(chuàng)新賦能、黨建引領5項舉措， 繼續(xù)保持發(fā)展定力，持續(xù)改進工作作風，加快構建轉型升級高質量發(fā)展的新格局。一是因企施策強主業(yè)，提高產業(yè)競爭力，爭取重大水務項目落地，加快推進資產證券化并延伸產業(yè)鏈，加快非主業(yè)出清，逐步壓縮存量非主業(yè)占比，堅決打贏遺留問題處理攻堅戰(zhàn)，切實擔起國有資本保值增值的責任。二是深化改革強機制，釋放發(fā)展活力，建強區(qū)域管理機構、釋放區(qū)域管理效能，深化人事制度改革、優(yōu)化人力資源配置，構建薪酬激勵體系、發(fā)揮薪酬激勵作用，增強內生動力。三是提質增效強管控，提升發(fā)展質效，切實推進對標一流管理提升，不斷深化標桿企業(yè)創(chuàng)建，通過精細化管理提升經營管理效能。四是創(chuàng)新賦能強動能，助力產業(yè)升級，不斷加快科技成果轉化，推進水務產業(yè)智慧化建設，以智慧化促進產業(yè)提質增效。五是加強人才隊伍建設，著力培養(yǎng)、選拔水務領域高端專業(yè)技術人才和高端綜合型管理人才，做好老中青職工的融合提升，開展質效管理提升活動增強企業(yè)核心競爭力。六是黨建引領強根基，促進融合提升，形成一批具有水發(fā)水控特色的黨建品牌，推動黨建工作與經營發(fā)展成效的雙促進、雙提升，開展形式多樣的主題活動，為員工搭建施展才能的舞臺，樹立集團健康活力的嶄新風貌。
會議對2024年工作作出具體安排?？傮w任務是深入開展水發(fā)集團“兩實施、四深化”行動，即實施“質效提升年”行動、“重大主業(yè)項目突破年”行動，深化控股控權治理行動、“雙壓”“雙降”行動、止損追損行動、整合出清等行動，強基礎、固根本、練內功，堅持融合與發(fā)展并施，堅持提升與質效并重，推動集團質效提升高質量發(fā)展。一是實現(xiàn)區(qū)域管理質的提升，持續(xù)聚焦水利水務主業(yè)，深入開拓市場，加速推進區(qū)域機構設置，深化人事、勞動、分配制度改革，持續(xù)推進降本增效，加強區(qū)域財務管理，持續(xù)做好資金管理，聚焦科技引領，做好實踐轉化。二是在履行重點工作任務中體現(xiàn)兩個擔當，在虧損企業(yè)治理、壓縮層級和壓減戶數工作中體現(xiàn)事業(yè)擔當，在加強失控治理止損挽損、強化新投資開工項目管控等風險防控方面體現(xiàn)責任擔當。三是以“組織滿意、客戶滿意和員工滿意”的務實成績交出滿意答卷，推動集團高質量發(fā)展實現(xiàn)有效提升和增長，為建設健康魅力新水發(fā)交上一份亮眼答卷。
會議要求，集團各級黨組織和紀檢機構要嚴格按照水發(fā)集團紀委“執(zhí)紀問責年”“制度落實年”“廉潔文化深化年”活動要求開展相應工作，不斷強化監(jiān)督檢查、制度建設、廉潔教育、隊伍建設、風險防控、廉潔文化建設和工作創(chuàng)新，督促制度落實、傳導責任壓力、防范廉潔風險、強化聯(lián)防聯(lián)控，加大查辦力度和進度，提高問題線索處置的效率和質量。統(tǒng)籌做好“三個結合”，與審計整改、巡視整改相結合，與“靠企吃企”問題常態(tài)化整治相結合，與企業(yè)改革發(fā)展相結合，助力集團高質量發(fā)展。按照“三個區(qū)分開來”的要求，激勵黨員干部勇于擔當、積極作為，為集團整體政治生態(tài)的持續(xù)向好保駕護航。
會議強調，要全面加強安全管理基礎建設，全面落實安全防范措施，牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維，做到提高政治站位、思想認識到位，推進管控提升、制度責任落實到位，加強學習培訓、隊伍建設到位。要堅決防范和遏制安全生產事故發(fā)生，為集團公司產業(yè)整合高質量發(fā)展夯實安全基礎、筑牢安全發(fā)展屏障。
會議還對意識形態(tài)和春節(jié)“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作作了部署。
會議對先進集體、先進個人、亮點工作和特殊貢獻獎進行了表彰。
會上，王忠華分別與權屬公司簽訂了黨建工作責任書、黨風廉政建設主體責任書、安全生產目標責任書。晉學明分別與區(qū)域管理公司代表簽訂經營業(yè)績責任書。王高升分別與權屬公司代表簽訂了黨風廉政建設監(jiān)督專責責任書。
會議還分別聽取了203年經營和財務情況分析報告，4家區(qū)域管理機構代表作交流發(fā)言。
集團領導班子成員，總部各部室中層及以上管理人員、省內各區(qū)域管理機構領導班子成員和各權屬公司董事長、總經理、財務總監(jiān)參加會議。（孟廣明 供稿）
