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行穩(wěn)致遠(yuǎn) 預(yù)算先行 | 水發(fā)水控集團(tuán)召開2024年預(yù)算分析系列會(huì)議
分類：
集團(tuán)新聞
作者：
來源：
發(fā)布時(shí)間：
2024-01-19
為全面推進(jìn)2024年度預(yù)算編制工作，近日，水發(fā)水控集團(tuán)召開2024年預(yù)算分析系列會(huì)議，通過預(yù)算編制工作調(diào)度各區(qū)域公司全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審核全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)一步明確集團(tuán)2024年財(cái)務(wù)預(yù)算工作思路和重點(diǎn)工作任務(wù)。水發(fā)水控集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）晉學(xué)明參加會(huì)議并部署重點(diǎn)工作。
本次預(yù)算分析系列會(huì)議從1月3日開始，歷時(shí)半個(gè)月，對(duì)各區(qū)域2024年整體預(yù)算指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)情況進(jìn)行多輪全面細(xì)致的分析說明，集團(tuán)本部各部室負(fù)責(zé)人對(duì)歸口管理的指標(biāo)及特殊事項(xiàng)進(jìn)行詢問并給予專業(yè)性建議和指導(dǎo)。會(huì)議進(jìn)一步凝聚共識(shí)，明確目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，達(dá)到了科學(xué)謀劃下步預(yù)算工作的目的。
會(huì)上，晉學(xué)明對(duì)做好預(yù)算工作，提高預(yù)算編制質(zhì)量提出具體要求。
工作態(tài)度方面。各權(quán)屬公司管理人員要切實(shí)提高個(gè)人素養(yǎng)和管理水平，擺正位置，端正態(tài)度，對(duì)待本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，真正把提升利潤(rùn)和降本增效放在第一位。
強(qiáng)化、發(fā)揮區(qū)域公司作用方面。要發(fā)揮區(qū)域公司整合資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)車輛、物資等進(jìn)行集中管理，合理分配使用，該處置的處置，該封存的封存，全面加強(qiáng)費(fèi)用管控。
“兩金壓降”方面。一是要采取多種途徑進(jìn)行債權(quán)催收；二是要強(qiáng)管控，提高重視程度，確保實(shí)現(xiàn)水發(fā)集團(tuán)制定的經(jīng)營(yíng)性“兩金”壓降50%的總目標(biāo)。
加強(qiáng)人員管理方面。一是要通過設(shè)立區(qū)域公司進(jìn)行人員整合，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)人員集中管理，合理調(diào)配人力資源，提高人工成本利潤(rùn)率和人均利潤(rùn)；二是要將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與人工成本掛鉤，嚴(yán)格按照水發(fā)集團(tuán)要求，落實(shí)相關(guān)指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)，杜絕倒掛現(xiàn)象。
會(huì)議就PPP項(xiàng)目合同、股權(quán)治理、注冊(cè)資本情況、固定資產(chǎn)使用情況等事項(xiàng)提出具體要求。
水發(fā)水控集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)張振興，水發(fā)集團(tuán)專家金世強(qiáng)，集團(tuán)總部各部室、各區(qū)域負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)相關(guān)人員參加會(huì)議。（齊騁 供稿）
