凝心聚力強化管理 水發眾興鄒平仁源公司跑出發展加速度
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企業新聞
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來源：
發布時間：
2020-04-08
水發眾興集團鄒平仁源供水有限公司作為鄒平市供水企業，承擔著鄒平市城區、國家經濟技術開發區及周邊（鎮辦）的工業用水，任務艱巨，責任重大。公司生產經營工作雖在一定程度受疫情影響，但鄒平仁源全體干部員工迎難而上，凝心聚力強化管理，全力沖刺年度目標任務。
水發眾興集團鄒平仁源供水有限公司作為鄒平市供水企業，承擔著鄒平市城區、國家經濟技術開發區及周邊（鎮辦）的工業用水，任務艱巨，責任重大。公司生產經營工作雖在一定程度受疫情影響，但鄒平仁源全體干部員工迎難而上，凝心聚力強化管理，全力沖刺年度目標任務。
鄒平仁源全面把握、準確分析2020年工作任務，把發展現狀吃透，把存在不足找準，把應對舉措謀實，緊抱決戰姿態，做到抓發展“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，做到抓落實“工作項目化、項目目標化、目標節點化、節點責任化”。
工作項目化。鄒平仁源將完成年度供水量當成總目標，再將總目標分解成“全方位開源節流、兌現保底水量、完善泵房無人值守系統”三個子項目。開源節流抓常態，兌現保底抓態度，無人值守抓技術，力爭實現營業收入和凈利潤的最大化，完成年度工作任務。
項目目標化。按照精細化管理工作要求，各部門根據職能分工確定部門目標：辦公室帶頭節流，加強辦公用品采購、使用管理；生產部完善泵房智能控制系統，降低漏損，查患補漏；經營部利用各途徑擴大供水量，加強流量計維護等。各部門各司其職，向著共同目標齊發力、共奮進。
目標節點化。鄒平仁源細化各部門完成目標任務的時間節點，從兌現保底水量、開始泵房無人值守建設，到深挖潛在用水客戶、融資貸款，再到夏季節約用電等，將每一個小目標分解到月，保證按時保質完成目標，把耽誤的時間搶回來，將各項工作趕上去。
節點責任化。分解了目標、明確了節點，就要進一步壓實責任，將整體目標逐級分解，最終轉化為個人的具體目標，鄒平仁源分工明確，責任到人，號召全體職工將壓力變作動力，眾志成城，將責任扛在肩上。
目前，鄒平仁源已將各項工作落實到各部門和具體人員，各項工作按照分工，列出詳細清單、時間節點及相關責任人，做到工作開展“周周有計劃、周周有總結”，有效促進了全年各項工作的有序推進。
