迅速傳達 落實落細——水發水控集團召開貫徹傳達集團“150大會戰”百日總結表彰大會精神專題會議
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集團新聞
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發布時間：
2023-11-15
11月14日上午，水發集團召開“150大會戰”百日總結表彰大會，會議結束后，水發水控集團迅速召開專題會議，全面傳達學習水發集團“150大會戰”百日總結表彰大會精神和相關專題匯報內容，對標對表指標差距，研究探討落實舉措，推動各項指標完成展現新變化、新氣象。集團黨委書記、董事長王忠華出席會議并作工作部署，黨委副書記、副總經理晉學明（主持經理層工作）主持會議，集團領導班子成員參加會議。
會上，全面通報了水發水控集團整體生產運營情況和“150大會戰”階段性成果，對深入開展科技創新工作提出具體要求。
王忠華對確保實現“150大會戰”各項任務指標提出具體要求，他表示，一是要提高政治站位，切實把任務指標扛在肩，按照既定目標倒排任務工期、強化計劃執行、全力推進工作進度，確保“150大會戰”完美收官；二是要進一步提高兩金壓降工作質效，采取“專項+專班+專人”措施，壓緊壓實責任，從嚴從細落實，用具體數據考量相關工作的進展和實效，確保資金“生命線”；三是要積極穩妥“做增量”，提前謀劃好明年各項目投資計劃和預算，提前制定好經營目標考核標準，籌備好年度考核任務，在高質量發展中實現管控提升、解決遺留問題。
王忠華強調，在區域管理方面，要利用好“區域化管理模式”新優勢，不斷加強區域管控能力，強化組織保障，進一步完善區域管理團隊和職責，最大化發揮出區域管理效能；在兩金壓降方面，要分類梳理“兩金”明細，根據集團考核要求做好對接，把握時間節點，細化分解任務，推動落實“兩金”專項目標；在市場開拓方面，要加強與地方政府的溝通交流，不斷深挖市場潛力，通過對地方存量資產的提標改造，拓展為提質增效新增長點，進一步激發集團經營活力和發展內生動力，為建設健康魅力新水發貢獻水發水控力量。
會上，晉學明分別對做好全面預算、儲備項目運作和虧損企業治理等工作提出具體要求。
集團各區域公司總經理、相關部室主要負責人參加會議。孟廣明 | 供稿
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