傳導壓力 落實責任 確保實效 | 水發水控（籌）召開“150大會戰”戰專題調度會
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集團新聞
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發布時間：
2023-09-05
9月4日上午，水發水務控股集團（籌）組織召開“150大會戰”專題調度會，總結2023年8月份各區域階段性任務指標完成情況，分析工作難點和重點，安排部署下一步工作，確保“150大會戰”戰取得實效。集團黨委書記、董事長王忠華出席會議并講話。會議由集團黨委副書記、副總經理（主持經理層工作）晉學明主持。
調度會上，運營管理部根據水控集團《“決戰150專項行動任務突擊”實施方案》中制定的任務指標，按照集團劃定的濟南淄博、泰聊濟寧、濰坊、青煙威日營、德州、濱州、山東省外等七大區域，分析匯報了各區域營業收入、利潤總額、經營性凈現金流、兩金壓降等重點任務完成情況。
在聽取匯報后，王忠華表示，“150大會戰”已經過去33天，未來的117天時間緊、任務重。下一步，要分析研判區域內重點工作、重點公司、重點指標，結合工作重心、確定工作重點；要倒排工期抓推進，壓實責任抓落實，緊盯重點項目，層層壓力傳導；要突出輿論引導，提升宣傳質效，及時總結、提煉各權屬公司及各區域管理的好經驗、好做法；要做到“150大會戰”重點任務與整合轉型發展工作兩手抓，加強工作協同力度，推動集團內專業和產業的同步優化，爭取在年底向水發集團交上一份滿意的答卷。
晉學明提出，各區域要加強工作調度，在現有雙壓目標的基礎上，本著“連續虧損、堅決出清”的原則，制定工作計劃，壓實工作責任。針對虧損治理、兩金清欠等重點工作，采取“一天一調度”的方式，督促各權屬公司主要負責人肩負起第一責任人職責，確保各項指標順利完成。
集團領導班子、區域重點工作推進領導小組辦公室主任參加會議。
