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傳導壓力 落實責任 確保實效 | 水發水控(籌)召開“150大會戰”戰專題調度會


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集團新聞

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發布時間:

2023-09-05

9月4日上午,水發水務控股集團(籌)組織召開“150大會戰”專題調度會,總結2023年8月份各區域階段性任務指標完成情況,分析工作難點和重點,安排部署下一步工作,確保“150大會戰”戰取得實效。集團黨委書記、董事長王忠華出席會議并講話。會議由集團黨委副書記、副總經理(主持經理層工作)晉學明主持。

調度會上,運營管理部根據水控集團《“決戰150專項行動任務突擊”實施方案》中制定的任務指標,按照集團劃定的濟南淄博、泰聊濟寧、濰坊、青煙威日營、德州、濱州、山東省外等七大區域,分析匯報了各區域營業收入、利潤總額、經營性凈現金流、兩金壓降等重點任務完成情況。

在聽取匯報后,王忠華表示,“150大會戰”已經過去33天,未來的117天時間緊、任務重。下一步,要分析研判區域內重點工作、重點公司、重點指標,結合工作重心、確定工作重點;要倒排工期抓推進,壓實責任抓落實,緊盯重點項目,層層壓力傳導;要突出輿論引導,提升宣傳質效,及時總結、提煉各權屬公司及各區域管理的好經驗、好做法;要做到“150大會戰”重點任務與整合轉型發展工作兩手抓,加強工作協同力度,推動集團內專業和產業的同步優化,爭取在年底向水發集團交上一份滿意的答卷。

晉學明提出,各區域要加強工作調度,在現有雙壓目標的基礎上,本著“連續虧損、堅決出清”的原則,制定工作計劃,壓實工作責任。針對虧損治理、兩金清欠等重點工作,采取“一天一調度”的方式,督促各權屬公司主要負責人肩負起第一責任人職責,確保各項指標順利完成。

集團領導班子、區域重點工作推進領導小組辦公室主任參加會議。


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