水發水務控股集團（籌）召開2023年上半年工作會議：探索“1+2+N”模式，打造“主業精、管控強、運營好”的全新水務集團
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集團新聞
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2023-08-14
8月13日，水發水務控股集團（籌）召開2023年上半年工作會議，會議貫徹落實水發集團半年度工作會議決策部署，總結上半年工作，分析當前形勢，對“150大會戰”及下半年工作進行動員安排。集團黨委書記、董事長王忠華出席會議并講話，黨委副書記、副董事長蘆永強傳達水發集團半年度工作會議精神，黨委副書記、副總經理（主持經理層工作）晉學明作半年度工作報告，黨委委員、副總經理丁邦宏主持會議。
會議指出，上半年，水發水控聚焦水發集團轉型升級高質量發展總體部署，圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”10字方針，集團整體發展質效持續向好，呈現出進中提質、良好發展態勢。會議要求，水發水控全體干部員工要堅決服從水發集團黨委決策部署，統一思想、凝聚共識，發揮重組整合優勢，以“150大會戰”為契機，提升區域協同和運營管控水平，做強做優做大水利水務核心主業，為水發集團高質量轉型發展、建設健康魅力新水發貢獻力量。
王忠華表示，水發集團產業整合是國資國企做強做大和水發新發展階段的必然要求。水發水控要堅決貫徹落實水發集團要求，按照“效益最大化、運營專業化、資產資本化”原則，做好產業整合，在此基礎上，積極探索“1+2+N”發展模式：以水利水務核心主業為一體，發揮區域聯動和運營管控兩翼作用，攻堅多項重點工作，全面提升集團盈利能力和管理水平，打造一個“主業精、管控強、運營好”的全新水發水務控股集團。
關于做好接下來的工作，王忠華強調，要聚焦水利水務核心主業，釋放規模效益。以黃河流域生態環境保護和省級水網先導區建設為契機，積極融入參與國家重大戰略工程，并在鞏固現有市場激活存量、豐富水務業態催生變量等領域精準發力。要加強區域聯動和運營管控，發揮協同效應。利用區域資源優勢，統籌協調區域內產業項目，逐步設立專業化運營平臺，實現同區域統一領導、統一調度，提高運營質量和效率，最大程度提高產業核心競爭力。要攻堅多項重點工作，提升發展效能。以最飽滿的狀態、最堅定的信心，全力以赴決勝三季度，打贏“150大會戰”；同時，加強科技創新、資金管理、資產資本化和遺留問題處理等工作，在集團實現轉型升級和高質量發展中搶占先機。要提升全方位綜合能級，匯聚發展合力。以高質量發展為引領，統籌推進黨建紀檢、隊伍建設、新聞宣傳和安全生產等工作，為集團高質量發展保駕護航。
王忠華以“感恩、團隊、情懷”三個詞與全體干部員工共勉，號召大家常懷感恩之心、攜手并肩、熱情奉獻，以腳踏實地的行動為水發水控的發展添磚加瓦，為建設健康魅力新水發作出更大貢獻！
晉學明總結集團上半年重點工作，宣貫《“決戰150專項行動任務突擊”實施方案》，并詳細分析“150大會戰”各區域經營工作目標。他強調，下半年要堅持穩中求進工作總基調，加速優化配置區域資源，加快構建新發展格局，釋放整合紅利，增強集團核心競爭力和外部影響力。要激發內生活力，注重投資項目資產質量，尋求可合作資本，降低財務成本，提升盈利能力。要創新驅動發展，提升處理工藝，做好提標改造，破解污水處理難題，確保運營和管理高效可持續。要錨定工作目標，加強精準施策，分類管控、分類突破，推動提質增效。要強化財金管控，拓展融資渠道，提升權屬公司自主融資能力，保障集團資金安全，實現良性運作。要優化人員結構，培養技能型、實用型人才，提高全員整體素質和技能水平，為集團可持續發展提供人才支撐。要堅守安全底線，完善規章制度，開展實戰演練，實施獎懲機制，保持安全生產形勢穩定。
會上，集團黨委委員、財務總監張振興，水發水務黨委委員、副總經理王宏霞分別作上半年財務和生產運營工作報告；集團紀委副書記（主持工作）屠倩倩、安全監督部經理劉洋分別作上半年黨風廉政建設和安全生產工作報告。6個權屬公司作交流發言，4 個權屬公司代表與1個區域代表現場簽訂“150 大會戰”責任狀。
會議分設主會場和分會場，以“線下+線上”的方式同步進行，集團領導班子，各部室中層以上人員，權屬公司董事長、總經理、財務總監在主會場參會，總部其他人員、各權屬公司中層以上管理人員在分會場參會。
