水發集團黨委書記、董事長劉志國到水發眾興集團調研
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集團新聞
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發布時間：
2022-12-28
12月27日下午，水發集團黨委書記、董事長劉志國到水發眾興集團調研，深入了解業務開展、經營管理、黨的建設等工作情況，認真聽取“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動開展情況，并圍繞聚焦主業謀發展提出六點期望要求。
劉志國在聽取水發眾興黨委書記、董事長王福增匯報后，對水發眾興活動開展情況給予充分肯定。他指出，“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動在集團上下熱火朝天開展，大家熱情高漲、踴躍建言，體現了干部職工共同的焦慮、思考和期望。水發集團是全體水發人的安身立命之本，大家都有責任有義務把飯碗端牢、把家園建好、把企業做強。
劉志國結合水發眾興發展實際和業務特點，提出六點期望和要求：
◆一是進一步以多種方式發動大家思考。要持續深入開展“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動，圍繞如何轉型發展、如何聚焦主業、如何拓展業務等核心問題，發動大家再討論、再建言，讓大家的思考活躍起來、激情燃燒起來。
◆二是聚焦水務主業推進業務拓展。要緊緊抓住水務“老本行”，發揮好自身優勢，立足現有業務類型和地域，就地就近擴大業務，在參與水網建設、拓展重點客戶上持續發力，在振興主責主業上發揮帶頭作用。
◆三是審慎做好相關產業探索。對于水務之外產業的探索，要把握符合集團主業、有專業優勢、業態相關相近等原則，審慎地去發展。
◆四是加強經營的管控。要進一步壓縮層級，集團管理層級原則上都要壓縮到三級。要加強制度建設和精細化管理，充分發揮黨組織的政治引領作用。
◆五是充分發揮干部職工的能動性。要科學設計激勵機制，完善考核制度，優化考核指標，強化結果運用，把干部職工的創業激情、管理激情激發出來。要緊緊圍繞提升質量效益進行考核，確保實現“有利潤的收入、有現金流的利潤”。
◆六是認真謀劃好明年工作。依據現有的基礎，對明年各項工作做好統籌謀劃，以全面預算管理為抓手，以全面強化管控為保障，推動實現轉型發展和高質量發展。
水發集團總規劃師董先軍陪同調研，水發眾興集團領導班子和部門負責同志參加座談。
