水發眾興集團召開2022年半年工作會議
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集團新聞
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發布時間:
2022-07-25
7月25日,水發眾興集團召開2022年半年工作會議,會議全面總結了上半年工作情況,分析存在的問題,對下半年重點工作進行安排部署。集團黨委書記、董事長王福增出席會議并講話,黨委副書記、紀委書記晉學明主持會議。集團領導班子成員,各權屬公司董事長、總經理參會。
會議邀請山東省社會主義學院副院長孫黎海,作題為《以堅強戰略定力,應對百年未有之大變局》廉政教育專題黨課,深入分析國際國內形勢和發展環境,激勵黨員干部認清形勢、主動作為,迎接挑戰、把握機遇,以扎實擔當的作風推動集團高質量發展。
集團黨委書記、董事長王福增總結指出,2022年上半年,水發眾興集團嚴格貫徹落實水發集團年度工作部署,牢固樹立“效益第一”工作理念,明確“控本增效、除僵治虧、兩金壓降”工作重點,堅持穩中求進工作總基調,推動各項工作取得積極成效。一是深化“6S”管理,管理提升再上新臺階。控本增效向縱深開展,開拓思路實現多元創收;一企一策,防虧治虧精準化進行;全力以赴壓降兩金,多渠道增加現金流;智慧化運營平臺建設取得階段性成果,盈利大戶培育成效顯著。二是加強基層黨建,黨組織實現全覆蓋,明星標桿企業脫穎而出,黨員先鋒模范作用進一步增強,黨建引領作用更加凸顯。三是大力開展科技創新,科技創新成果豐碩,人才優勢互補戰略有效實施。四是三年登高如火如荼,文化軟實力不斷增強。領導干部帶頭開展大講堂,持續開展榜樣故事宣傳推廣,營造向榜樣看齊、向先進學習的活動氛圍。五是全面加強干部隊伍建設,營造干事創業氛圍。嚴格落實經理層任期制和契約化管理,強化考核激勵,確保三項制度改革取得實效。六是建設特色安全體系,設置專職安全管理部門,加強專職安全員管理隊伍建設,筑牢安全發展根基。七是構筑思想堤壩,嚴格責任監督。從嚴從實加強紀檢監察隊伍建設,強化黨風廉政教育,營造風清氣正發展環境。
王福增強調,2022年下半年,要堅持“管理提升”這一主線,牢牢把握“除僵治虧、兩金壓降、控本增效”三項重點工作,扎實做好“6S”內控管理體系建設、黨組織全覆蓋、打造明星標桿企業、創建高新技術企業、構建安全生產管理體系、三年登高行動六項亮點工作。強化總部賦能,抓好責任落實,迎難而上,攻堅克難,以強烈責任感和使命感推進各項工作落地見效,確保全面完成全年各項目標任務。
會上,黨委副書記、紀委書記晉學明對中央“八項規定”精神要求與“三重一大”重點進行解讀,號召全體領導干部“知敬畏、存戒懼、守底線”,增強轉變作風的主動性和自覺性,率先垂范、做好表率,在集團范圍內營造干凈擔當、干事創業的良好氛圍。
會議傳達了水發集團2022年半年工作調度會議精神,并對上半年安全生產工作進行總結,分析目前安全形勢,安排部署下半年安全生產工作。會上,部分權屬公司作交流發言,運營管理部、財務部分別作生產運營和財務分析報告。
會議開始前,全體參會人員來到嬴城水務公司新城水廠,召開“6S”管理現場會。2022年,在“6S”管理工作基礎上,水發眾興集團提出加強智慧化運營平臺建設,大力實施基于全流程管理提升的控本增效活動,打造“6S”內控管理體系。根據實施方案,各權屬公司大力開展“6S”管理和控本增效工作,并在內外部對標學習,借鑒先進經驗,管理提升實現了新突破。
現場會上,與會人員共同參觀了水廠中控室、水質檢測中心、澄清過濾池、配水樓。參觀中,工作人員詳細介紹了“6S”管理工作開展情況,并重點講解了水廠在現場管理、技術改造、信息化建設等方面開展的具體工作,為其他各權屬公司相關工作開展提供了有益借鑒。