水發眾興集團召開2022年半年工作會議
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集團新聞
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發布時間：
2022-07-25
7月25日，水發眾興集團召開2022年半年工作會議，會議全面總結了上半年工作情況，分析存在的問題，對下半年重點工作進行安排部署。集團黨委書記、董事長王福增出席會議并講話，黨委副書記、紀委書記晉學明主持會議。集團領導班子成員，各權屬公司董事長、總經理參會。
會議邀請山東省社會主義學院副院長孫黎海，作題為《以堅強戰略定力，應對百年未有之大變局》廉政教育專題黨課，深入分析國際國內形勢和發展環境，激勵黨員干部認清形勢、主動作為，迎接挑戰、把握機遇，以扎實擔當的作風推動集團高質量發展。
集團黨委書記、董事長王福增總結指出，2022年上半年，水發眾興集團嚴格貫徹落實水發集團年度工作部署，牢固樹立“效益第一”工作理念，明確“控本增效、除僵治虧、兩金壓降”工作重點，堅持穩中求進工作總基調，推動各項工作取得積極成效。一是深化“6S”管理，管理提升再上新臺階。控本增效向縱深開展，開拓思路實現多元創收；一企一策，防虧治虧精準化進行；全力以赴壓降兩金，多渠道增加現金流；智慧化運營平臺建設取得階段性成果，盈利大戶培育成效顯著。二是加強基層黨建，黨組織實現全覆蓋，明星標桿企業脫穎而出，黨員先鋒模范作用進一步增強，黨建引領作用更加凸顯。三是大力開展科技創新，科技創新成果豐碩，人才優勢互補戰略有效實施。四是三年登高如火如荼，文化軟實力不斷增強。領導干部帶頭開展大講堂，持續開展榜樣故事宣傳推廣，營造向榜樣看齊、向先進學習的活動氛圍。五是全面加強干部隊伍建設，營造干事創業氛圍。嚴格落實經理層任期制和契約化管理，強化考核激勵，確保三項制度改革取得實效。六是建設特色安全體系，設置專職安全管理部門，加強專職安全員管理隊伍建設，筑牢安全發展根基。七是構筑思想堤壩，嚴格責任監督。從嚴從實加強紀檢監察隊伍建設，強化黨風廉政教育，營造風清氣正發展環境。
王福增強調，2022年下半年，要堅持“管理提升”這一主線，牢牢把握“除僵治虧、兩金壓降、控本增效”三項重點工作，扎實做好“6S”內控管理體系建設、黨組織全覆蓋、打造明星標桿企業、創建高新技術企業、構建安全生產管理體系、三年登高行動六項亮點工作。強化總部賦能，抓好責任落實，迎難而上，攻堅克難，以強烈責任感和使命感推進各項工作落地見效，確保全面完成全年各項目標任務。
會上，黨委副書記、紀委書記晉學明對中央“八項規定”精神要求與“三重一大”重點進行解讀，號召全體領導干部“知敬畏、存戒懼、守底線”，增強轉變作風的主動性和自覺性，率先垂范、做好表率，在集團范圍內營造干凈擔當、干事創業的良好氛圍。
會議傳達了水發集團2022年半年工作調度會議精神，并對上半年安全生產工作進行總結，分析目前安全形勢，安排部署下半年安全生產工作。會上，部分權屬公司作交流發言，運營管理部、財務部分別作生產運營和財務分析報告。
會議開始前，全體參會人員來到嬴城水務公司新城水廠，召開“6S”管理現場會。2022年，在“6S”管理工作基礎上，水發眾興集團提出加強智慧化運營平臺建設，大力實施基于全流程管理提升的控本增效活動，打造“6S”內控管理體系。根據實施方案，各權屬公司大力開展“6S”管理和控本增效工作，并在內外部對標學習，借鑒先進經驗，管理提升實現了新突破。
現場會上，與會人員共同參觀了水廠中控室、水質檢測中心、澄清過濾池、配水樓。參觀中，工作人員詳細介紹了“6S”管理工作開展情況，并重點講解了水廠在現場管理、技術改造、信息化建設等方面開展的具體工作，為其他各權屬公司相關工作開展提供了有益借鑒。
