榜樣故事 | “小”平臺有“大”智慧
分類：
先進典型
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發布時間：
2022-04-22
帶著黑框眼鏡，步履從容，神秘地出入公司“機房”，王允浩給大多數人的印象是一個典型的“理工男”。就是這樣一個平時有點“悶”的理工男，在水發眾興2021年度“學先進 樹典型 立標桿 促發展”評選活動中，獲得了“科技創新能手”稱號，同事們這才知道，原來他不只是視頻連線專家、電腦高手，還是集團科技創新能手。
腳踏實地，默默奮戰在攻堅一線
2018年，王允浩來到集團運營管理部工作，主要負責集團信息化轉型建設。萬事開頭難，此時集團信息化工作剛剛起步，還處于摸索建設階段。面對繁雜的系統建設工作，王允浩首先做好策劃方案，安排好進度計劃，全身心投入到建設攻堅戰。面對不懂的難題，他隨時向領導、同事請教，并查閱各類資料，一遍遍試驗，攻克一道道難題，白加黑、“5+2”連軸轉是常態。2020年疫情期間，他更是連續奮戰40余天，吃住在公司，最終搭建起了集團運營管控系統平臺，完成“一個中心，兩個平臺”的建設工作，即一個數據中心、一個工業物聯網云平臺、一個智慧化管理平臺。數據中心實現集團內運營數據的共享，云平臺實現對權屬公司生產運行情況的實時采集監控，管理平臺實現數據分析，自動生成各類分析報表、圖表，達到掌握權屬公司生產運營情況的目的。正是憑借這種腳踏實地、刻苦鉆研的“匠心”精神，他讓“小”平臺有了“大”智慧。
鉆研創新，為集團控本增效貢獻力量
負責集團信息化工作以來 ,王允浩一直堅持自主研發,節約建設成本。集團“一個中心，兩個平臺”的建設工作過程中，實時數據的采集、傳輸和存儲是最大的困難，數據量大、對系統要求高，如何用最小的投入完成系統建設是關鍵。經過綜合考量，他決定采用穩定的開源軟件平臺，雖然減少了系統建設的投入，但卻增加了部署測試的工作量，為了確保系統按時投入使用，他加班加點進行系統測試，最終順利完成系統建設。
高質量發展的新形勢下，控本增效成為集團重點工作。王允浩積極轉變觀念,創新工作思路,將數字化建設工作與集團運營管理業務深度融合，通過在運營管理平臺內建立數據分析模型，細化分類生產成本項目，實現控本增效報告的一鍵生成，對超標項目及時分析預警，指導項目公司研究制定解決措施。自此，集團智慧化建設進入新階段。
善于學習，理論實踐結合競一流
王允浩參加工作以來，一個很大的特點就是善于學習，完善自身知識結構，并把學習與工作緊密結合,讓他可以在實踐中不斷認識和把握企業數字化轉型工作中的先進技術。集團開展三年登高行動以來，他更是如饑似渴地加強業務知識學習，補充自己在公司智慧化運營方面的先進知識?，F在，他是集團公認的技術能手。“智慧化運營平臺給我的工作帶來了極大便利，之前需要用近一天的時間來完成的數據統計匯總分析工作，現在可以一鍵生成，極大的提高了工作效率”水務事業部的同事稱贊到。
經過集團數字化建設這段激情燃燒的歲月，王允浩更加明白了奮斗的意義。未來在信息飛速發展的新時代，他將在集團領導的帶領下，鍥而不舍、堅定篤實地走下去，不斷創新數字化工作的思路和方法,為集團運營管理工作不懈奮斗，用智慧和汗水書寫自己的技術人生。
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