集團召開外派董事和產權特別代表培訓會議
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集團新聞
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發布時間：
2021-12-23
為提高集團外派董事和產權特別代表履職能力，完善權屬公司法人治理結構，強化集團“星團化”管理水平，12月22日，水發眾興集團召開外派董事和產權特別代表培訓會，集團黨委書記、董事長王福增參加會議。集團委派的外派董事、產權特別代表現場參會，各權屬公司董事長、分管公司治理工作的領導、相關職能部門負責通過視頻形式參會。會議由集團黨委委員、副總經理陳宇瑾主持。
王福增指出，一是要充分認識外派董事和產權特別代表制度的重要性。實行外派董事和產權特別代表制度是嚴格落實中央和省國資委關于國企改革三年行動決策部署，貫徹水發集團首位度戰略和“星團化”管理模式的必然要求，各派駐公司和對應的外派董事、產權特別代表從思想上要高度重視，積極溝通、相互配合，進一步完善公司法人治理結構，提高公司治理水平。二是要擔當作為、履職盡責，維護好集團和派駐公司的合法權益。準時準確參加權屬公司有關會議，認真聽取會議情況，適時提出意見建議，做好終端反饋，為集團總部賦能提供保障。三是要加強業務學習，提高履職能力。進一步明晰黨委會、總辦會和董事會的運行機制，健全各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的國有企業法人治理結構，為集團“星團化”管理夯實基礎。
會上，集團運營管理部經理郭西敬作外派董事和產權特別代表專題培訓。培訓以《外派董事管理辦法》和《產權特別代表管理辦法》為基礎從三個方面展開，分別介紹了水發集團“星團化”管理模式與外派董事、產權特別代表的關聯，外派董事和產權特別代表的履職要求、權利義務、考核評價以及黨委前置研究的建議和想法。講解條理清晰、通俗易懂，為外派董事、產權特別代表及權屬公司做好“星團化”管理“終端反饋”工作，提供了指導性意見和具體工作方法。
培訓結束后，與會人員就相關概念、流程和注意事項等進行了熱烈的交流探討。
水發眾興集團認真貫徹落實中央、省國資委關于國企改革三年行動的決策部署和水發集團“星團化”管理模式，在集團范圍內實現了董事會應建盡建、配齊建強、規范運作，董事會中外部董事占多數，產權特別代表全覆蓋，企業法人治理結構進一步完善，企業治理體系和治理能力現代化水平不斷提升。（藺蘇東 供稿）
