水發眾興集團董事長尚智勇到水發眾興水務有限公司開展調研
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集團新聞
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發布時間：
2020-06-23
6月19日，水發眾興集團董事長尚智勇到水發眾興水務有限公司（以下簡稱水發水務公司）開展調研，了解水發水務公司的生產經營、市場開發、項目運作等情況，對水發水務公司的發展規劃提出具體要求。
6月19日，水發眾興集團董事長尚智勇到水發眾興水務有限公司（以下簡稱水發水務公司）開展調研，了解水發水務公司的生產經營、市場開發、項目運作等情況，對水發水務公司的發展規劃提出具體要求。集團公司副總經理丁邦宏、趙光敏陪同調研，水發水務公司董事長劉輝作工作匯報，水發水務公司領導班子和部門負責人等20余人參加座談。
在聽取匯報后，尚智勇對水發水務公司在經營管理、組織建設、隊伍建設、市場開發等方面取得的成績表示肯定和認同。他表示，水務產業是水發集團的發展基礎，在水發眾興的資產結構中，水務板塊占據三分之一，是水發眾興發展的根本、根基，也是其他板塊發展的支撐，不管其他產業板塊發展多么快，水務板塊的可持續性發展、盈利能力和市場認可度都要保持穩定，地位不可動搖。特別是今年以來，山東省出臺文件部署“新基建”建設應對疫情沖擊，聚焦省級大水網和區域水網建設，水發集團也成立專項小組進行落實，因此大家一定要堅定大力發展水務板塊的信心和決心，夯實基礎產業建設，將水務板塊做實做強。
尚智勇指出，在當前市場條件下，水務板塊市場仍有釋放空間，發展潛力巨大。水發水務公司的領導班子要進一步解放思想，突破水務傳統的概念，做好重大項目的儲備，著力提高投資質量和效益；要注重增強市場前瞻性，在所負責區域中敏銳捕捉商機，做好發展規劃，實現多元發展。
尚智勇對水發水務公司下一步的發展提出具體要求：
◆ 要更好服務于地方性建設、項目發展和經濟增長。水務板塊的發展離不開地方政府的支持，在“新基建”建設投資的帶動下，地方政府成立平臺的積極性高漲，因此水發水務公司要深入研究，做好服務文章，交出滿意答卷，同時做好風險規避，謀求更好發展；
◆ 要提高干部員工的擔當意識、敬業意識，杜絕“關起門來當老板”思想和作風，不能回避壓力，要積極走出去調研交流，適應外部環境的變化；
◆ 作為權屬公司的負責人，要深入研究如何圍繞公司發展開展相應業務，確保公司生產經營行穩致遠；
◆ 基層干部要懂管理、知標準、控成本、會經營，為水務板塊向更深的發展蓄積動能。
調研最后，尚智勇強調，要進一步提升干事創業的精氣神。“創新、創業、創造”是水發眾興高速度、高質量發展的“法寶”，水發水務公司要在新時代市場形勢下不斷探索發展新道路，把握發展機遇，瞄準目標，做好謀劃，定向發力，取得更優異的業績。
會上，集團運營管理部、組織人事部和辦公室分別與水發水務公司就相關業務進行溝通交流。(孟廣明 供稿)
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