【北海燃氣】“三措并舉”抓學習 “多點開花”見成效
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企業新聞
大學習 大培訓 大提高
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發布時間：
2021-08-25
在開展“大學習、大培訓、大提高”三年登高行動中，北海市管道燃氣有限公司采用“多點開花”的方式，扎實推動“每日必修課”小程序打卡學習活動的有序開展，全體員工積極參與、自覺踐行，學習氛圍濃厚。
黨支部發揮黨員模范作用。北海燃氣公司充分利用黨支部的優勢，黨員帶頭每周打卡學習，并利用打卡學習統計微信群、QQ交流群，引導、督促全體員工主動學習。
實施“網格化”管理，促進活動落實。為確保“每日必修課”打卡學習使用的規范化、常態化、長效化，北海燃氣公司綜合管理部設立總管理員2名，黨支部管理員1名，各部門管理員17名，實行網格化管理。各部門網格管理員們負責強化對本部門員工學習情況的督促和檢查，確保各部門員工每周定量完成學習任務。
量化評比提升學習效果。各個部門網格管理員每月5號主動統計上報部門各員工的打卡學習次數，按照每月不少于4次的學習次數來進行考核，每月對公司所有員工打卡學習的參與率進行匯總通報，以評促學，以比促先。
北海燃氣公司“三措并舉”深入落實全員打卡學習活動，成效明顯。公司全體員工已將學習“打卡”作為每周日常必修，員工之間互相監督、互相提醒打卡學習已形成常態化，進一步提高了員工學習的積極性，推動了全員打卡學習的長效化，有效提升了員工業務水平和公司管理水平。（朱其敏 供稿）
