水發眾興集團2019年重點工作系列報道之十：紀律作風建設不該“談紀色變”
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紀檢監察
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發布時間：
2019-07-05
近日，筆者了解到眾興集團各權屬公司紀律作風建設整改工作已近尾聲，整改報告也基本完成，為即將到來的巡察工作總結會做好了準備。
近日，筆者了解到眾興集團各權屬公司紀律作風建設整改工作已近尾聲，整改報告也基本完成，為即將到來的巡察工作總結會做好了準備。巡察報告的完成不是紀律作風建設的終點，各權屬公司需按照問題的產生原因逐條制定整改措施，并持續跟蹤反饋。筆者還獲悉紀律作風建設整改工作還是傾向于集中在各相關職能部門，下沉的深度還不夠，尤其是涉及到基層員工的工作作風改進、工作效率提升方面，整改措施和整改效果跟蹤方法不夠具體。2019年，眾興集團紀律作風建設“回頭看”工作開展以來，聯合巡察工作領導小組在各權屬公司不同程度地發現了一些紀律作風建設方面的問題，主要體現在黨建工作開展情況和內部管理能力，尚未觸及“兩個維護”、“四個意識”等根本性問題，大可不必“談紀色變”。
紀律作風方面的問題在任何公司都會或多或少的存在，有問題并不可怕，勇于正視問題，積極落實整改才是對問題最妥善的處理。在社會生活和組織管理領域有一個“破窗效應”理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破。在一個企業內，一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之后，人們就會毫不猶豫地丟，絲毫不覺羞愧；一個員工在工作習慣上的很微小的不足，如果沒有人及時指出并制止，久而久之，小習慣就會變成大問題，其他員工也會“效仿”。任何一種不良現象的存在，都在傳遞著一種信息，這個信息必然導致這種不良現象的無限擴展。面對巡察工作組發現的“四風”問題和工作作風問題，有的被巡察公司整改措施可能準確到位，但是是否真正將整改措施的落實細化到每一個基層員工，包括如何評估措施執行情況、執行效果就要打上問號了。問題產生的原因和整改措施的落實需要公司領導和基層員工全員參與，不可諱莫如深，遮遮掩掩，因為這些看似“小題大做”的細節往往卻是“破窗效應”的“引爆點”。
如何應對“破窗效應”關鍵在于擺明問題，維護制度，營造環境，及時補漏。紀律作風建設的各項問題就是一扇“破窗”，巡察工作是通過發現隱藏在暗處的小問題，將其擺在陽光下曬曬，及時遏止以防擴散，并通過制度化建設加以修復、完善，在集團內營造積極進取、風清氣正的大環境；紀律作風建設“回頭看”工作在前期巡察工作的基礎上，進一步給各權屬公司擰擰螺絲緊緊弦，及時查缺補漏，扎緊加固，真正將紀律作風建設抓實抓硬，轉變為工作能力和工作效率的不斷提升。（藺蘇東 供稿）
